。
付獻智首先代表公司黨政領導班子向奮戰(zhàn)在境外、省外項目一線的管理人員送上了誠摯的慰問和親切的關懷。接著
,付獻智通報了集團近年來發(fā)生違反社會治安管理秩序案例和境外違紀違規(guī)違法案例
,對與會人員進行了一次思想大洗禮,念了一次行為操守
“緊箍咒”。
付獻智強調:一是要以案為鑒、嚴于律己。涉外單位要以
“清廉建投提升年建設”七個專項行動為契機,抓好重點領域和重點環(huán)節(jié)廉潔防范工作
,尤其是招投標、物資管理
、工程計量
、項目虧損、資金管理
、機械設備周轉料租賃等方面的廉潔風險
;要用身邊發(fā)生的典型案例教育我們身邊的干部職工,讓大家引以為戒
。
二是要強化理論武裝,提高個人綜合素質。涉外單位領導班子要帶頭強化思想政治理論學習
,強化意識形態(tài)教育
,自覺抵制有悖于中國特色社會主義道路和制度的言論,抓好境外
、省外項目管理人員思想政治教育
,切實提高管理團隊的政治規(guī)矩意識,切實做到衷心擁護“兩個確立”
,增強“四個意識”
,堅定“四個自信”,忠誠踐行“兩個維護”
。
三是要強化安全意識,確保企業(yè)發(fā)展安全和個人安全
。涉外單位領導班子一定要做好境外項目管理團隊的保密工作和安全意識教育,保護好我們企業(yè)安全
、境外項目管理人員人身安全
。
四是要嚴格落實全面從嚴治黨要求,抓好抓實境外項目黨建工作,凝聚“走出去”的磅礴力量
。

會上,付獻智還針對境外省外黨員管理、班子建設
、疫情防控等
15項黨建工作內容向參建單位作出安排部署,并組織與會人員觀看了警示教育片《貪欲·黑洞》