11月12日上午，公司召開“安全生產(chǎn)事故警示教育會”暨“確保年度目標(biāo)任務(wù)完成推進(jìn)會”。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員

、擴(kuò)大班子成員
、各部門經(jīng)理、各基層單位負(fù)責(zé)人到公司主會場參會
，同時
，各基層單位項(xiàng)目部以直播形式設(shè)立27個分會場。會議由公司副總經(jīng)理?xiàng)铎o主持
。


  會上

，楊靜就集團(tuán)、公司近年典型事故進(jìn)行警示教育
，分析原因
，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要求各單位加強(qiáng)管理
，常抓不懈
，在大干50天的沖刺階段做好安全保障。隨后
，公司安全總監(jiān)孔維國安排部署安全生產(chǎn)相關(guān)工作
，要求各單位提高認(rèn)識，汲取警示教育經(jīng)驗(yàn)
，切實(shí)抓好節(jié)前安全生產(chǎn)
。

  公司黨委委員、紀(jì)委書記付獻(xiàn)智對消防安全工作作提醒安排

。他強(qiáng)調(diào)：一是秋冬季節(jié)是消防安全事故多發(fā)時段
，各單位要提高思想認(rèn)識，汲取警示案件事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
，防大火
、控小火、遏源頭
。二是強(qiáng)化宣傳工作
，提高嚴(yán)防能力。各單位要嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任
，加強(qiáng)日常管控
，增強(qiáng)全員消防安全意識。三是要緊盯重點(diǎn)區(qū)域
，提高管防能力
。進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全薄弱處的監(jiān)督管理
，層層落實(shí)，能改盡改
。四是要加大消防設(shè)施設(shè)備的投入
，保障必備消防器材的購置，同時加強(qiáng)對消防管道
、消防栓等的例行檢查
，確保設(shè)施正常穩(wěn)定。

  隨后

，公司黨委委員
、副總經(jīng)理陳波、副總經(jīng)理?xiàng)铎o分別通報公司1月至10月經(jīng)營指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
。

  彭云強(qiáng)調(diào)：

  一是針對當(dāng)前安全形勢和通報的問題

，各單位要汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)
，確保各項(xiàng)目生產(chǎn)安全穩(wěn)定
。二是安全管理是一門技術(shù)，也是一種文化
，更是一切生產(chǎn)經(jīng)營的保障
。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場安全風(fēng)險識別，堅(jiān)持以人為本的原則
，加強(qiáng)安全人才引進(jìn)和培養(yǎng)
，不斷強(qiáng)化公司安全管理體系。三是要進(jìn)一步完善農(nóng)民工實(shí)名制管理
，加強(qiáng)公司誠信體系建設(shè)
。四是要加強(qiáng)年底清欠工作，制定措施
，做到一周一報
，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定
。五是在大干50天的沖刺階段
，各單位要全力以赴，齊心協(xié)力
，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成
，為建司70周年，建黨100周年獻(xiàn)上一份滿意答卷
。

  吳勇總結(jié)講話：

  一

、堅(jiān)定信心、把好方向
，以更加緊迫的狀態(tài)迅速掀起工作熱潮
。今年以來
，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，重大項(xiàng)目持續(xù)有序推進(jìn)
，清欠難題進(jìn)一步破解
，實(shí)干氛圍進(jìn)一步濃厚，保持了市場開拓力度持續(xù)加大
、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有力
、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、公司整體發(fā)展持續(xù)向好的良好局面
。

  二

、咬定目標(biāo)，提振精神
，以更加有力的舉措推動各項(xiàng)工作落實(shí)
。要緊抓關(guān)鍵數(shù)據(jù)沖刺，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“百日攻堅(jiān)”活動部署
，緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)
，做到多點(diǎn)開花、全面發(fā)力
，最快速度形成大干快上局面
。同時，緊抓生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全
，進(jìn)一步提升施工過程安全管控能力
，要措施到位、責(zé)任到人
，守住安全
、質(zhì)量兩條底線。緊抓欠款清收繼續(xù)加大各類應(yīng)收賬款款的清收力度
，做出實(shí)效
。

  三、履行職責(zé)

、狠抓落實(shí)
，以更加扎實(shí)的作風(fēng)保證完成全年目標(biāo)任務(wù)。集中工作精力
，抓好制度的落實(shí)
，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理辦法。要抓好維穩(wěn)保障
，提高思想站位
，上下同心，以全新的思路和方法，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管控力度
，實(shí)現(xiàn)協(xié)作隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化管理
，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

  接下來不到50天的工作

，時間緊
、任務(wù)重，讓我們迎難而上
，加壓奮進(jìn)
，以實(shí)際行動體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以實(shí)在成效推動公司發(fā)展
，為全面完成年度任務(wù)而努力奮斗
。


陳麗/報道 徐有蕓/攝影