；三是不斷加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。
虎力全開(kāi) ，奮楫揚(yáng)帆，隨著集團(tuán)和公司一屆六次職代會(huì)的圓滿(mǎn)落幕
，公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新圖景已然繪就
，亟需強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
，樹(shù)牢正確選人用人導(dǎo)向
，抓好干部
、人才隊(duì)伍建設(shè)尤為關(guān)鍵
，第一直管項(xiàng)目部黨支部始終堅(jiān)持為黨育人
，為企育才
，通過(guò)多種方式培育和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。一是積極參與公司招聘
，引入急需人才
；二是把項(xiàng)目一線(xiàn)作為考察、識(shí)別
、選育人才的有效途徑和平臺(tái)
，推動(dòng)優(yōu)秀人才在實(shí)踐中強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)
、提升能力
；三是重視培育
，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。持續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行“師帶徒”制度
，并通過(guò)組織引導(dǎo)
，幫助職工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，督促職工進(jìn)行職業(yè)資格取證和學(xué)歷提升
；四是落實(shí)雙培養(yǎng)制度
，激發(fā)選人用人活力
。多措并舉
，為直管部的穩(wěn)定發(fā)展儲(chǔ)備了新生力量，為公司輸送了一批政治過(guò)硬
、本領(lǐng)高強(qiáng)的中堅(jiān)力量
。
作為公司“雙培養(yǎng)”干部，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)和自身的努力
，何鑫已經(jīng)從原來(lái)的業(yè)務(wù)骨干成長(zhǎng)為既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也能抓好黨建工作的綜合型人才
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！皥?jiān)持黨建引領(lǐng)
、堅(jiān)持黨管干部、黨管人才
，黨支部要切實(shí)發(fā)揮教育黨員
、團(tuán)結(jié)群眾、攻堅(jiān)克難的作用
，充分激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力
，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為奮力開(kāi)創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新局面提供堅(jiān)實(shí)力量
。”何鑫說(shuō)道
。
安裝分公司經(jīng)理 劉洪光
穩(wěn)中求進(jìn) 破浪前行
2021年
，安裝分公司在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的支持下，始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)
，深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神
，深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，以熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年和建司70周年
，順利完成公司職代會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為主線(xiàn)
，堅(jiān)決落實(shí)“四保一控一樹(shù)”要求，確保分公司的各項(xiàng)指標(biāo)完成良好
，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步提升
，被評(píng)為公司2021年度先進(jìn)單位。
作為安裝分公司的新任經(jīng)理，劉洪光說(shuō)道：“這些年分公司取得的成績(jī)
，離不開(kāi)集團(tuán)、公司的支持
，和分公司歷任班子成員及全體干部職工的勠力同心、攻堅(jiān)克難
。作為‘新人’
，我深知責(zé)任重大，要持續(xù)鞏固分公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)
，穩(wěn)中求進(jìn)
，進(jìn)中求好，就要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
，牢記初心使命
、勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力克服各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
。一是持續(xù)強(qiáng)化思想引領(lǐng)
，堅(jiān)定理想信念
，忠誠(chéng)擁護(hù)‘兩個(gè)確立’
，堅(jiān)決做到‘兩個(gè)維護(hù)’。二是與時(shí)俱進(jìn)
，不斷適應(yīng)市場(chǎng)完善分公司的管理模式
，努力拓展經(jīng)營(yíng)方向，突破發(fā)展瓶頸
。三是科學(xué)分工
，加強(qiáng)內(nèi)控，降本增效
。堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念
，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)
，穩(wěn)中求進(jìn)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)
。四是公平公正
，合理分配
，末位淘汰。從人力資源規(guī)劃
、資源質(zhì)量
、職工培訓(xùn)
、薪酬管理與績(jī)效管理等五個(gè)方面進(jìn)行人力資源改革
，績(jī)效考核突出重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)
，大力推進(jìn)能者上
、庸者下。五是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有充足的空間發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
、項(xiàng)目升級(jí)、科技創(chuàng)新的能力
，努力帶動(dòng)干部職工在公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)起責(zé)任使命?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?br />
良弓在手，貴在速發(fā)。正如本次職代會(huì)的行政報(bào)告中所號(hào)召的“要為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做‘忠貞不渝’的踐行者
、‘舍我其誰(shuí)’的奮進(jìn)者
、‘心中無(wú)私”的奉獻(xiàn)者’?div id="jfovm50" class="index-wrap">！卑惭b分公司將繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心
，樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)
，聚焦主責(zé)主業(yè)
，全力助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，乘風(fēng)破浪開(kāi)啟新征程
。
公司年輕總經(jīng)理助理
昭通中梁項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（中層副職）
徐清林
腳步鏗鏘 走好關(guān)鍵一程
2021年公司成立了昭通中梁項(xiàng)目經(jīng)理部
，作為公司試點(diǎn)項(xiàng)目的先鋒軍，擔(dān)當(dāng)著試點(diǎn)工程建設(shè)的重任
，面對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目要求高
，價(jià)格低的大環(huán)境
，徐清林以身作則
，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在保證項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的盈利目標(biāo)
，為公司地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)提供管理基礎(chǔ)
。
通過(guò)抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)強(qiáng)管理，把生產(chǎn)工作當(dāng)?shù)谝灰獎(jiǎng)?wù)來(lái)抓
，以?xún)?yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理水平贏得經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
，在這一方面，徐清林積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)：“最初我們以強(qiáng)抓中海麓景花園項(xiàng)目的安全文明質(zhì)量管理為切入點(diǎn)
，在中海地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)范圍內(nèi)的綜合評(píng)估中獲得非常不錯(cuò)的成績(jī)，由此在地產(chǎn)行業(yè)打開(kāi)了市場(chǎng)
，完成了主攻房地產(chǎn)市場(chǎng)的任務(wù)
。”而面對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境
，要達(dá)到盈利目標(biāo)
，還需下一番苦功夫，徐清林把成本測(cè)算當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓
，自己主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)第一責(zé)任人職責(zé)
，親力親為，從投標(biāo)階段開(kāi)始進(jìn)行全項(xiàng)目階段的成本策劃及管控
，在保證利潤(rùn)的前提下，提高了中標(biāo)率
。來(lái)到昭通中梁項(xiàng)目部后
，他延續(xù)了重基礎(chǔ)控成本的工作思路，面對(duì)新組建的團(tuán)隊(duì)成員較年輕的情況
，他親自蹲守項(xiàng)目一線(xiàn)
，帶領(lǐng)項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目策劃，強(qiáng)抓成本測(cè)算
、資金策劃
、合同管理等重點(diǎn)工作。同時(shí)始終堅(jiān)定執(zhí)行抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)方針
，以項(xiàng)目策劃為抓手
，統(tǒng)一目標(biāo)；推行網(wǎng)格化管理
，明確分工，責(zé)任到人
；以問(wèn)題為導(dǎo)向
，狠抓“四保一樹(shù)一控”，著力提高項(xiàng)目安全、質(zhì)量
、文明施工水平，展現(xiàn)公司良好品牌形象
。
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