；三是不斷加強干部人才隊伍建設(shè)。
虎力全開，奮楫揚帆
，隨著集團和公司一屆六次職代會的圓滿落幕，公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新圖景已然繪就
，亟需強有力的人才支撐和智力支持
。堅持黨建引領(lǐng)，樹牢正確選人用人導(dǎo)向
，抓好干部
、人才隊伍建設(shè)尤為關(guān)鍵，第一直管項目部黨支部始終堅持為黨育人
，為企育才
，通過多種方式培育和儲備優(yōu)秀人才。一是積極參與公司招聘
，引入急需人才
；二是把項目一線作為考察
、識別、選育人才的有效途徑和平臺
，推動優(yōu)秀人才在實踐中強化擔(dān)當(dāng)
、提升能力；三是重視培育
，搭建成長平臺
。持續(xù)堅持執(zhí)行“師帶徒”制度，并通過組織引導(dǎo)
，幫助職工進行職業(yè)規(guī)劃
，督促職工進行職業(yè)資格取證和學(xué)歷提升；四是落實雙培養(yǎng)制度
，激發(fā)選人用人活力
。多措并舉，為直管部的穩(wěn)定發(fā)展儲備了新生力量
，為公司輸送了一批政治過硬
、本領(lǐng)高強的中堅力量。
作為公司“雙培養(yǎng)”干部
，經(jīng)過長期的培養(yǎng)和自身的努力
，何鑫已經(jīng)從原來的業(yè)務(wù)骨干成長為既懂生產(chǎn)經(jīng)營也能抓好黨建工作的綜合型人才?div id="m50uktp" class="box-center"> ！皥猿贮h建引領(lǐng)
、堅持黨管干部、黨管人才
，黨支部要切實發(fā)揮教育黨員
、團結(jié)群眾、攻堅克難的作用
，充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力
，不斷提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為奮力開創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新局面提供堅實力量
?div id="m50uktp" class="box-center"> ！焙析握f道。
安裝分公司經(jīng)理 劉洪光
穩(wěn)中求進 破浪前行
2021年
，安裝分公司在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的支持下
，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神
，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育
，以熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年和建司70周年，順利完成公司職代會下達的各項目標(biāo)任務(wù)為主線
，堅決落實“四保一控一樹”要求
，確保分公司的各項指標(biāo)完成良好
，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，被評為公司2021年度先進單位
。
作為安裝分公司的新任經(jīng)理，劉洪光說道：“這些年分公司取得的成績，離不開集團
、公司的支持
，和分公司歷任班子成員及全體干部職工的勠力同心、攻堅克難
。作為‘新人’
，我深知責(zé)任重大，要持續(xù)鞏固分公司良好的發(fā)展態(tài)勢
，穩(wěn)中求進
，進中求好，就要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
，牢記初心使命
、勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力克服各種風(fēng)險挑戰(zhàn)
。一是持續(xù)強化思想引領(lǐng)
，堅定理想信念，忠誠擁護‘兩個確立’
，堅決做到‘兩個維護’
。二是與時俱進，不斷適應(yīng)市場完善分公司的管理模式
，努力拓展經(jīng)營方向
，突破發(fā)展瓶頸。三是科學(xué)分工
，加強內(nèi)控
，降本增效。堅決貫徹新發(fā)展理念
，以高質(zhì)量發(fā)展為主線
，穩(wěn)中求進
，嚴(yán)控風(fēng)險
。四是公平公正，合理分配
，末位淘汰
。從人力資源規(guī)劃、資源質(zhì)量
、職工培訓(xùn)
、薪酬管理與績效管理等五個方面進行人力資源改革
，績效考核突出重擔(dān)當(dāng)、重實績
，大力推進能者上
、庸者下。五是讓項目團隊有充足的空間發(fā)揮自身優(yōu)勢
，提升市場經(jīng)營
、項目升級、科技創(chuàng)新的能力
，努力帶動干部職工在公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展進程中擔(dān)當(dāng)起責(zé)任使命
。”
良弓在手，貴在速發(fā)。正如本次職代會的行政報告中所號召的“要為實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做‘忠貞不渝’的踐行者、‘舍我其誰’的奮進者
、‘心中無私”的奉獻者’
。”安裝分公司將繼續(xù)堅定發(fā)展信心
，樹立“今天再晚也是早
，明天再早也是晚”的效率意識，聚焦主責(zé)主業(yè)
，全力助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展
，乘風(fēng)破浪開啟新征程。
公司年輕總經(jīng)理助理
昭通中梁項目經(jīng)理部經(jīng)理（中層副職）
徐清林
腳步鏗鏘 走好關(guān)鍵一程
2021年公司成立了昭通中梁項目經(jīng)理部
，作為公司試點項目的先鋒軍
，擔(dān)當(dāng)著試點工程建設(shè)的重任，面對地產(chǎn)項目要求高
，價格低的大環(huán)境
，徐清林以身作則，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
，在保證項目高質(zhì)量建設(shè)的同時
，確保實現(xiàn)公司下達的盈利目標(biāo)，為公司地產(chǎn)項目的經(jīng)營提供管理基礎(chǔ)
。
通過抓生產(chǎn)促經(jīng)營強管理
，把生產(chǎn)工作當(dāng)?shù)谝灰獎?wù)來抓，以優(yōu)秀的現(xiàn)場管理水平贏得經(jīng)營市場
，在這一方面
，徐清林積累了豐富的經(jīng)驗：“最初我們以強抓中海麓景花園項目的安全文明質(zhì)量管理為切入點，在中海地產(chǎn)集團全國范圍內(nèi)的綜合評估中獲得非常不錯的成績
，由此在地產(chǎn)行業(yè)打開了市場
，完成了主攻房地產(chǎn)市場的任務(wù)
。”而面對地產(chǎn)項目的市場環(huán)境
，要達到盈利目標(biāo)
，還需下一番苦功夫，徐清林把成本測算當(dāng)作重點工作來抓
，自己主動認領(lǐng)第一責(zé)任人職責(zé)
，親力親為，從投標(biāo)階段開始進行全項目階段的成本策劃及管控
，在保證利潤的前提下
，提高了中標(biāo)率。來到昭通中梁項目部后
，他延續(xù)了重基礎(chǔ)控成本的工作思路
，面對新組建的團隊成員較年輕的情況，他親自蹲守項目一線
，帶領(lǐng)項目部開展項目策劃
，強抓成本測算、資金策劃
、合同管理等重點工作
。同時始終堅定執(zhí)行抓生產(chǎn)促經(jīng)營方針，以項目策劃為抓手
，統(tǒng)一目標(biāo)
；推行網(wǎng)格化管理，明確分工
，責(zé)任到人
；以問題為導(dǎo)向，狠抓“四保一樹一控”
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