4月14日

，公司黨委副書記
、副董事長
、總經(jīng)理彭云
，總經(jīng)濟師劉懌帶隊到恒昊檢測公司進行調(diào)研指導。

       會上

，恒昊檢測公司班子成員結(jié)合生產(chǎn)
、經(jīng)營、契約化管理
、團隊建設等方面進行匯報
。

 

       劉懌指出：恒昊領(lǐng)導班子成員要認真思考經(jīng)營比例，規(guī)劃好下一步經(jīng)營發(fā)展思路

，制定好風險管控措施，認真落實一線工作法
，深入基層
，了解關(guān)心一線職工，最大程度上解決職工存在的困難
。

 

彭云要求：

一是要明確責任

，細化和量化生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，整理清收明細單
，落實清收任務
。

二是恒昊檢測公司班子成員要以身作則，提高站位

，加強學習
，起好表率作用，充分帶動干部職工的工作積極性
。

三是要依據(jù)實際情況建立起有效的薪酬制度

，把獎勵約束機制與干部職工工資相掛鉤，增強企業(yè)活性
。

四是要牢固樹立“今天再晚也是早

，明天再早也是晚”的效率意識，用創(chuàng)新的思維
、改革的辦法解決問題
，推動經(jīng)濟發(fā)展。

五是要持續(xù)增強危機意識、創(chuàng)新意識

、擔當意識
、市場意識，杜絕“躺平”意識
，把抓落實作為開展工作的主要方式
。

 

普偉才 報道/楊 陶 攝影