為加強(qiáng)公司干部管理

，激發(fā)工作熱情，建立落實(shí)科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制
，為公司中層干部選拔任免提供有力依據(jù)
。12月16日下午，公司董事長(zhǎng)唐忠鴻
、團(tuán)委書(shū)記丁溪深入置地廣場(chǎng)項(xiàng)目部
，并組織開(kāi)展中層干部考核評(píng)價(jià)工作暨調(diào)研工作會(huì)議
，第三直管部書(shū)記葉紅
、主任工程師徐玉亮、副經(jīng)理王建發(fā)
、副經(jīng)理丁永祥及項(xiàng)目部全體員工共32人參加了會(huì)議
。

會(huì)議由葉紅書(shū)記主持

。會(huì)議分為對(duì)照檢查、考核談話(huà)兩個(gè)議程
，丁溪首先對(duì)考評(píng)的具體程序和方法進(jìn)行講解和傳達(dá)
，隨后直管部領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了述職匯報(bào)
。

唐忠鴻對(duì)此次履職考核評(píng)價(jià)工作給予充分肯定并指出

，此次考核評(píng)價(jià)工作重在考查干部個(gè)人政治素質(zhì)，對(duì)企業(yè)
、職工的忠誠(chéng)度
，以及履職能力和工作實(shí)效等方面，要全力確?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？己斯ぷ鞑蛔哌^(guò)場(chǎng)和形式，真正抓好落實(shí)
。唐忠鴻強(qiáng)調(diào)
，要抓好履職考核這一契機(jī)，建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工相互溝通
、通力協(xié)作的良好平臺(tái)
，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工間之的了解和溝通，進(jìn)而能夠更好地提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)
，發(fā)揮整體功能
，最終致力于公司和集團(tuán)的繁榮發(fā)展
。針對(duì)考核中查找出的問(wèn)題要及時(shí)開(kāi)展自我分析和整改
，從而促進(jìn)個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)和完善。

針對(duì)如何開(kāi)展好2014年工作

，唐忠鴻提出了三點(diǎn)要求
，一是項(xiàng)目部全體員工要不斷細(xì)化考核要求，積極學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司會(huì)議精神
，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通
、反復(fù)滲透
，明確自身崗位職責(zé)和公司發(fā)展方向
。二是要加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)與鍛煉，充分挖掘年輕人的潛能
。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)
，不斷提高管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，真正在干部隊(duì)伍中形成“能者上
、平者讓
、庸者下”的正確用人導(dǎo)向
，共同傾力打造置地廣場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目
。三是時(shí)值歲末年初，各項(xiàng)任務(wù)比較艱巨
，要不斷提高自主創(chuàng)新能力和管理能力
，班子要認(rèn)真分析研究，加強(qiáng)預(yù)算能力
，督促解決上繳公司管理費(fèi)的問(wèn)題
，使員工收入與公司發(fā)展水平相匹配，切實(shí)維護(hù)每一位員工切身利益
，共同謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
。

直管部表示將積極改進(jìn)不足

，加強(qiáng)班子建設(shè)，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目
，重視人才培養(yǎng)
，提升自主經(jīng)營(yíng)能力，打造陽(yáng)光化收入
，加強(qiáng)與職工溝通
，共享利益成果。精誠(chéng)協(xié)作
、兢兢業(yè)業(yè)
，扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)本職工作
，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)
！


侯騫/報(bào)道