，挖掘潛力，用實(shí)際行動(dòng)博得獲得感、成就感、榮譽(yù)感，立足本職崗位為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二是建立學(xué)習(xí)型組織

、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)。要加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)做到學(xué)有所思、學(xué)有所問，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，打造一支擁有高度的責(zé)任心、使命感、責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)大的人才支撐。

三是深刻理解木桶效應(yīng)

。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)與信息整合，立足工作短板，凝聚強(qiáng)大合力，相互借鑒、共同提高，全面統(tǒng)籌優(yōu)化，全力增創(chuàng)效益。

四是立足本職崗位

，積極主動(dòng)作為。要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，認(rèn)真踐行“三個(gè)工作法”，大力弘揚(yáng)“三心建設(shè)”，貫徹落實(shí)“三個(gè)馬上”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，拒絕推諉扯皮，高度警惕干部“十種表現(xiàn)”，從自身出發(fā)，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。

五是加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)。要強(qiáng)化思想引領(lǐng)