自公司深入推進作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)以來，各單位

、各部門紛紛拿硬招、出實招
、顯真招
，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能
，以只爭朝夕
、時不我待的緊迫感，凝聚合力推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效進行
。

 

黨委工作部

學(xué)用“三個工作法”出實招



       一是貫徹落實“項目工作法”

。以周例會的形式，把宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小目標”
，化整為零
、化虛為實、化難為易
，以項目化模式列出清單
、明確責(zé)任主體、進度時限和工作措施
，形成任務(wù)部署
、推進實施、總結(jié)反饋的工作閉環(huán)
。在具體實施中
，部門根據(jù)各版塊內(nèi)容，按照基礎(chǔ)工作
、重點工作
、創(chuàng)新工作等進行分領(lǐng)域、分條塊打包立項
，列出具體項目
，并進一步細化、量化
、實化
，形成便于落實的《黨建工作責(zé)任清單》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制清單》等10余個任務(wù)清單，切實推動各項工作落地落實
。


       二是積極踐行“一線工作法”

。始終堅持能力提升在一線，作風(fēng)轉(zhuǎn)變在一線，創(chuàng)新性開展“支部課堂在一線”活動
，采取一線授課
、跟蹤聽課、現(xiàn)場反饋的形式
，引導(dǎo)各黨支部梳理完善自身體系建設(shè)
，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗做法，面向一線
、服務(wù)中心
，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，確保中心工作開展到哪里
，黨建工作就跟進到哪里
，將黨建工作觸角延伸到每一個建設(shè)項目、每一個工作現(xiàn)場
。

 

      三是大力推行“典型引路法”

。把先進典型的推廣宣傳作為典型引路法的重要抓手，持續(xù)營造崇尚典型
、熱愛典型
、學(xué)習(xí)典型的濃厚氛圍。通過公司微信公眾號
、OA、網(wǎng)站
、《三建通訊》等平臺發(fā)布推文20余篇
，對集團和公司先進集體、先進工作者
，各項目典型經(jīng)驗做法等深入報道
，傳播正能量，讓先進典型的事跡深入人心
，使先進典型真正接地氣
、聚人氣、有活力
，起到“樹起一個點
，帶動一大片”的效果。

 

黃 俊/報道

 

 

第十直管項目部

堅持典型引路

，創(chuàng)新工作方法



       第十直管項目部全面推進作風(fēng)革命

、加強效能建設(shè)，以典型引路法
，助力生產(chǎn)管理水平不斷提高
。直管部創(chuàng)新工作思路，開展“流動紅旗”“急需努力旗”評選活動，按照“四保一控一樹”及“五反一加強”等管理要求
，研究制定直管部“四保一控一樹”考核管理辦法
，建立月檢長效機制。各部門各版塊制定檢查評分表
，抽取項目部主要管理人員參與月度檢查
，對在建項目進行檢查評分、排名
，針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患
、問題，及時提出整改措施
，做到有檢查有整改有落實
。以月檢結(jié)果為評判依據(jù)，以兩個月為一個考核周期
，綜合考核排名第一名的項目部給予適當(dāng)獎金并授予“優(yōu)秀項目部”流動紅旗
；考核周期連續(xù)兩月排名倒數(shù)第一的項目部處以罰款并授予“項目管理慢作為”急需努力旗；考核周期內(nèi)部門排名第一名的給予該部門適當(dāng)獎金并授予“優(yōu)秀部門”流動紅旗稱號
；考核周期連續(xù)兩月排名倒數(shù)第一的部門處以罰款并授予“部門管理慢作為”急需努力旗
。通過培樹典型、宣傳典型
，以點帶面
，不斷擴大示范效果，在各項目之間形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍
，項目整體管理水平得到了較大提高
，在近期開展的飛檢、季度檢
、月檢
、巡檢等檢查中，直管部都取得了較好的成績
。

 

姚 瑤/報道

 

 

恒昊檢測公司

踐行一線工作法

，夯實檢測根基



       恒昊檢測公司大力推行作風(fēng)革命加強效能建設(shè)，深入踐行一線工作法

，為檢測試驗室各項工作有序開展提供堅強保障
。公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變工作思路，帶頭務(wù)實重干
，對11個檢測試驗室進行責(zé)任分工
，沉下身子，深入一線
，緊盯目標
，夯實責(zé)任。一是堅持黨的路線方針政策、集團和公司制度規(guī)范在一線宣傳
，持續(xù)轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念
，增強主動轉(zhuǎn)變意識。二是堅持問題矛盾在一線化解
，深入調(diào)查研究
，全面掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題
。三是堅持工作任務(wù)在一線落實
，緊盯一線項目工作開展情況。不定期
、經(jīng)常性開展突擊檢查
，針對發(fā)現(xiàn)的隱患、問題
，及時提出整改措施
，督促試驗室負責(zé)人按期整改。今年以來
，恒昊檢測公司領(lǐng)導(dǎo)班子在一線站點開展各類宣講13次
，查找問題隱患并整改完成11條，幫助一線試驗站點溝通解決合同簽訂
、收款
、矛盾調(diào)解16次，廣泛聽取基層和職工群眾意見建議
，解決干部職工生活問題5次
。恒昊檢測公司將不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方法，運用“三個工作法”推進恒昊檢測公司各項工作持續(xù)向好
，確保完成公司職代會下達的各項目標任務(wù)。

 

楊 陶/報道