自公司深入推進作風革命

、加強效能建設以來
，各單位
、各部門紛紛拿硬招
、出實招
、顯真招
，轉變工作作風
、提升工作效能
，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感
，凝聚合力推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效進行
。

 

第十九直管項目部


       貫徹落實“一線工作法”。原第二項目經(jīng)理部和第十九直管項目部整合重組成為新第十九直管項目部

，班子成員針對項目檢查時項目經(jīng)理提出的管理人員年輕化
，崗位經(jīng)驗不足，管理水平急需提升的問題
，主動下沉一線
，廣泛聽取干部職工的建議，在第一時間梳理整合人力資源
，并結合各在建項目施工進度制定培訓計劃
，成立由業(yè)務骨干組成的內(nèi)訓師團隊，深入各在建項目
，針對現(xiàn)場問題
，實實在在拿出對應措施，解決崗位經(jīng)驗和業(yè)務能力不足的痛點，夯實基礎管理
。截止目前
，第十九直管項目部已準備完善5個課題，將陸續(xù)前往項目一線開展員工內(nèi)訓工作
，不斷加強人才隊伍建設
，提升項目管理能力，為項目發(fā)展破局提供堅強保障
。

 

蔣春暉  報道

 

 

安裝分公司


       深入踐行“典型引路法”

。安裝分公司由質(zhì)量技術科牽頭修訂“質(zhì)量管理禁令和工程創(chuàng)優(yōu)標準圖冊”，確立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準
，力爭達到一次創(chuàng)優(yōu)目標
。并將各在建項目納入考核，對連續(xù)兩個季度排名在前三的項目
，在生產(chǎn)會上予以表彰并分享其優(yōu)秀經(jīng)驗做法
。對長期保持在排名前列的南方電網(wǎng)機電安裝項目和西南林大機電安裝項目，將于7月組織員工深入施工現(xiàn)場進行觀摩學習
。同時
，對連續(xù)兩個季度排名在后三的項目，將在生產(chǎn)會上對其負責人進行批評
，并由班子成員對項目負責人進行約談
，責令限期改進。通過精準選樹典型
、推廣運用典型
、持續(xù)創(chuàng)新典型，努力營造以典型引路
、先進帶路的良好氛圍
，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，推動管理水平再上一個新臺階
。

 

何 毅  報道

 

 

資產(chǎn)運營管理部


        貫徹落實“項目工作法”

，推動各項工作創(chuàng)新推進。一是始終堅持工作管理項目化
。結合部門實際和工作需要
，在班子會議上按照季度劃分落實年度各板塊重點工作清單，明確任務分工
、責任人員
、完成時限、工作標準等
，按照“班子
、主管、員工”三級管理方式，持續(xù)抓好公司資產(chǎn)
、市場等各項板塊工作穩(wěn)步推進
。二是始終堅持工作目標具體化。部門結合公司職代會年度目標責任要求
，探索創(chuàng)新工作方式
。將資產(chǎn)板塊房屋土地管理劃分區(qū)域，由房管員分別擔任各區(qū)域負責人
，全面把控管理責任區(qū)域內(nèi)的各項工作
。大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場在原來的4個工作小組和6大區(qū)域負責人交叉運行模式下，再次進行辦公室調(diào)整
、人員重新劃分
，責任化、具體化開展經(jīng)營招商和經(jīng)濟管理工作
。三是始終堅持工作任務責任化
。各板塊工作開展過程中，針對重點
、難點工作任務
，及時召開專題會議研討部署，形成工作實施方案
，責任落實具體某天、某人
、預期效果等
。建立工作月例會制度，每月初召開部門工作會議
，房屋土地管理各片區(qū)房管員
、市場各區(qū)域負責人、后勤負責人總結上月工作完成情況
，計劃本月工作重點
，全體管理人員在會上群策群力、研討決策
，壓力層層傳遞
，責任層層壓實，快速推動部門各項工作開展
。

 

許俊芳  報道