市場開發(fā)部

       經(jīng)營工作是企業(yè)一切工作的軸心線

，抓好經(jīng)營工作是推動企業(yè)發(fā)展的“重中之重”
。今年以來
，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力
，省委省政府印發(fā)了“兩個革命”的若干規(guī)定
。在建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下
，只有用好“兩個革命”，才能推動經(jīng)營發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)”
。只有抓實(shí)“兩個革命”
，才能在激烈的市場競爭中“進(jìn)中求好”。

 

       市場開發(fā)部在公司黨委和經(jīng)營班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下

，作為經(jīng)營龍頭部門
，始終堅(jiān)持按照公司一屆六次職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施舉措
，以“兩個革命”為抓手
，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向
、問題導(dǎo)向
、結(jié)果導(dǎo)向，把解決經(jīng)營問題作為工作實(shí)踐的重要標(biāo)準(zhǔn)
，使作風(fēng)革命
、效能革命貫穿于公司經(jīng)營發(fā)展的全過程、各方面
。

 

       “項(xiàng)目工作法”引領(lǐng)公司經(jīng)營工作扎實(shí)推進(jìn)

。市場開發(fā)部在項(xiàng)目跟蹤方面，積極推行“項(xiàng)目工作法”
，在公司經(jīng)營系統(tǒng)
，部門安排專人定期與公司基層單位對接梳理項(xiàng)目跟蹤存在的困難問題及需協(xié)調(diào)解決的問題，形成綜合資料
，及時匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以解決項(xiàng)目跟蹤存在的困難和推動經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo)
，狠抓工作落實(shí)
。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是
，積極學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法
，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決問題
、推動發(fā)展
。在經(jīng)營系統(tǒng)形成了“多想干得成事的辦法、不找干不成事的理由”的經(jīng)營作風(fēng)
。云南省2022年度省級重大項(xiàng)目清單及“重中之重”項(xiàng)目表
、云南省2022年第三批新增專項(xiàng)債券項(xiàng)目表等市場主要項(xiàng)目清單一經(jīng)發(fā)布，公司經(jīng)營工作群迅速以項(xiàng)目清單為工作主線
，堅(jiān)持“項(xiàng)目工作法”
，把任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化
，圍繞職代會指標(biāo)
、本單位目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況
，上下聯(lián)動
、左右協(xié)同，圍繞跟蹤重大項(xiàng)目謀劃經(jīng)營工作
，對應(yīng)項(xiàng)目清單分解到季度
、月份，具體責(zé)任到單位
、責(zé)任到人
，推動經(jīng)營工作狠抓落實(shí)。

 

       “一線工作法”“典型引路法”助推公司市場不斷拓展

。集團(tuán)和公司先后印發(fā)了關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的通知
。公司黨委書記、董事長彭云親自帶頭在市場拓展
、經(jīng)營發(fā)展方面深入踐行“一線工作法”“典型引路法”
，多次帶領(lǐng)經(jīng)營相關(guān)人員奔赴市場拓展一線與當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門溝通座談、與甲方或合作伙伴謀劃合作發(fā)展
、與公司經(jīng)營干部隊(duì)伍交心談心
，鼓勁加油。在一次重要的省外重大項(xiàng)目投標(biāo)工作部署前
，彭云帶隊(duì)到項(xiàng)目所在地考察了解
，針對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，在投標(biāo)過程中
，經(jīng)營工作相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目投標(biāo)一線辦公
，在項(xiàng)目投標(biāo)一線指導(dǎo)直到投標(biāo)最終遞交完成。在項(xiàng)目投標(biāo)結(jié)束后
，彭云召集參與該項(xiàng)目投標(biāo)的所有人員
，對本次投標(biāo)工作中的收獲和體會進(jìn)行交流探討，總結(jié)省外市場拓展經(jīng)驗(yàn)
，以實(shí)際行動踐行“典型引路法”
，系統(tǒng)梳理優(yōu)勢和不足，為省外市場拓展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
。

 

       把“今天在晚也是早

，明天在早也是晚”的效率意識記在心里面，干在工作中
。受疫情影響和投標(biāo)工作政策的改革
，部門投標(biāo)的工作量和統(tǒng)籌性難度進(jìn)一步加大
，對部門工作帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)，在市場開發(fā)部班子的帶領(lǐng)下
，部門全員深入學(xué)習(xí)推進(jìn)作風(fēng)革命
、加強(qiáng)效能建設(shè)的工作要求，牢固樹立“今天在晚也是早
，明天在早也是晚”的效率意識
，使部門工作一天也沒滯后，投標(biāo)工作一個也沒落下
。無論是OA
、釘釘出差審批，還是投標(biāo)報名
、保函辦理
、資料遞交、工作對接
，每一個人都堅(jiān)持提高工作效率
，堅(jiān)持“任務(wù)朝前干、問題早解決
、工作早推動”
，切實(shí)在一線轉(zhuǎn)作風(fēng)、在一線解難題
、在一線促發(fā)展
，切實(shí)做到任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)
；工作一部署
，馬上去推動；工作一完成
，馬上就反饋
，讓“踏石留印、抓鐵有痕”成為公司經(jīng)營干部隊(duì)伍的鮮明特質(zhì)
。

 

       務(wù)實(shí)高效，推動公司經(jīng)營發(fā)展

。市場開發(fā)部堅(jiān)持少開會
、開短會、開解決問題的會
，少發(fā)文
、發(fā)短文、發(fā)管用的文
。今年以來無論是部門工作會和黨小組會
，還是經(jīng)營系統(tǒng)微信工作群簡要通知
，都是言簡意賅，圍繞主要工作安排部署
，從嚴(yán)從實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)
。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，部門職工利用業(yè)余時間主動學(xué)習(xí)《華為的冬天》
，通過學(xué)習(xí)拓展視野
，打開思路，提升格局
，主動增強(qiáng)危機(jī)感
、使命感、責(zé)任感
，挖掘潛力
，用實(shí)際行動博得獲得感、成就感
、榮譽(yù)感
，深刻理解木桶效應(yīng)，立足工作短板
，凝聚強(qiáng)大合力
，鞏固全員經(jīng)營意識，全面統(tǒng)籌優(yōu)化
，全力增創(chuàng)效益
。

 

       2022年，市場開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心指導(dǎo)下

，將繼續(xù)不負(fù)時光
、不辱使命，深刻踐行“兩個革命”
，堅(jiān)定發(fā)展信心
，不斷朝著公司既定目標(biāo)蹄疾步穩(wěn)，迎難而上
，勇毅篤行
，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造更多更大的新成績
！

 

浦青松  報道

 

 

第七直管項(xiàng)目部

“只為發(fā)展想辦法

，不為落后找理由”

—第七直管項(xiàng)目部這樣做

       2020年9月，由第七直管項(xiàng)目部承建的鎮(zhèn)雄至果珠火車站至大灣公路建設(shè)項(xiàng)目正式開工

。工程內(nèi)容包括5座橋梁及7段路基的建設(shè)
，在經(jīng)歷惡劣天氣、疫情持續(xù)
、材料短缺等問題后
，為提高生產(chǎn)效率
，解決建設(shè)過程中存在的問題，直管部重振旗鼓
，全面推行“三個工作法”
，讓干部、職工在思想和行動上迅速轉(zhuǎn)變
。

 

踐行“項(xiàng)目工作法”

，狠抓董家田特大橋橋梁建設(shè)

       K7+250董家田特大橋?yàn)楸卷?xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程

，為加快建設(shè)進(jìn)度
，提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部將各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
、存在的問題
、計(jì)劃完成時間、實(shí)際完成情況等內(nèi)容清單化
，并組建工作專班
，對重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時追蹤。建立重點(diǎn)工作月匯總季匯報制度
，每月末上交推進(jìn)情況
，每周一召開工作推進(jìn)例會，安全
、技術(shù)
、質(zhì)量等各板塊主要負(fù)責(zé)人分別匯報工作開展情況，分析存在問題
，同時研究解決措施
，提出下一步工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)
。

 

       烏蒙之地常年陰雨綿綿

，高山峽谷間裊裊炊煙。鎮(zhèn)雄的冬季時常飄雪起霧
，雨量較多
，洪水頻發(fā)；夏季溫度高升
，潮濕悶熱
。在這一冷一熱間，一線職工抗風(fēng)雪
、迎熱浪，在有限的施工時間里加班加點(diǎn)
、日夜兼程
，義無反顧地投身到如火如荼的工作中
。從施工便道、樁基基礎(chǔ)再到橋墩封頂
，橋梁的雛形在建設(shè)者們的汗水與智慧中漸漸成型
。然而，拔地而起的橋墩不僅需要“老天”的幫助
，更需要周邊村民的大力支持
。征地工作是橋梁建設(shè)的前提保障，時間緊
、任務(wù)重
，涉及30多戶村民及部分墳?zāi)沟陌徇w困難。為進(jìn)一步加快征遷步伐
，項(xiàng)目部主動作為
，迅速成立征遷行動小組，積極配合政府及相關(guān)部門開展征遷工作
。通過制定目標(biāo)任務(wù)
，細(xì)化工作流程，明確時間節(jié)點(diǎn)
，逐村逐戶上訪
，落實(shí)具體人員，幫助村民解決水源
、疏通道路
、防洪排水，不斷突破重點(diǎn)戶
、困難戶的征地工作
，保障周邊村民的正常生活與安全出行?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！跋胫赂幌刃蘼贰边@句樸實(shí)無華的標(biāo)語
，卻是村民心中的對鎮(zhèn)果公路建設(shè)項(xiàng)目的期望與認(rèn)可。以思想“破冰”引領(lǐng)行動“破題”
，爭取民心
，轉(zhuǎn)變思想，在小組全員的共同努力下
，最終順利贏下“征遷”攻堅(jiān)戰(zhàn)
。

 

落實(shí)“一線工作法”，推進(jìn)基層黨建融入生產(chǎn)工作

       多措并舉出成效

，上下齊心提效能
。董家田特大橋的建設(shè)，得益于上級的高度重視
、高位推進(jìn)
，也得益于沿線人民群眾的傾力支持
，更在于全體建設(shè)者的勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴
。整個建設(shè)過程中
，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，率先垂范
，真真正正地放下架子搞好服務(wù)
，撲下身子抓好建設(shè)，積極主動地履行好職責(zé)
，暢通信息溝通渠道
，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)意識，提高辦事效率
，關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)
、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施
。作為項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳波多次到項(xiàng)目一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)
，以“送清涼”
、“送溫暖”等慰問活動組織職工開展交流座談會，及時幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決各種困難
。會上他提出“只為發(fā)展想辦法
，不為落后找理由！”要求直管部領(lǐng)導(dǎo)班子壓實(shí)責(zé)任
，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用
，輪流到項(xiàng)目一線遵守、督導(dǎo)工作
。

 

       通過班子會議

，直管部提出“先難后易，重點(diǎn)突破”的實(shí)施策略
，率先推進(jìn)董家田特大橋工程的建設(shè)任務(wù)
，對各分項(xiàng)、分步
、單項(xiàng)工程分別制定了施工專項(xiàng)方案
，明確施工進(jìn)度計(jì)劃，把建設(shè)任務(wù)分解到每季度
、每月
、每周、每天，并嚴(yán)密關(guān)注工程進(jìn)展
，實(shí)行動態(tài)監(jiān)管
，促進(jìn)工程建設(shè)快速、有序
、穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)。此外
，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)管理與人才隊(duì)伍建設(shè)
，直管部堅(jiān)持“以黨建帶群團(tuán)，以黨建促發(fā)展”的中心思想
，開展黨史學(xué)習(xí)教育
，引導(dǎo)黨員不斷提高政治理論水平，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)
；通過組織開展師帶徒春游踏青
、知識競答團(tuán)建游戲、參觀紅色教育基地等活動
，不斷營造積極向上的工作氛圍
，增強(qiáng)一線職工歸屬感；為提高一線職工的知識技能及業(yè)務(wù)水平
，項(xiàng)目部定期組織召開知識分享會
，對橋梁建設(shè)施工技術(shù)、項(xiàng)目安全管理等方面的知識進(jìn)行交流
、學(xué)習(xí)
，努力為項(xiàng)目一線職工搭建學(xué)習(xí)新平臺。

 

推行“典型引路法”

，強(qiáng)化“四保一控一樹”管理

       崇山峻嶺間搭橋修路給施工帶來了諸多挑戰(zhàn)和難題

。鎮(zhèn)果公路項(xiàng)目以科技創(chuàng)新為支撐，開展大量技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用
，以典型樹榜樣
，不僅提高了施工效率、安全
、質(zhì)量
，而且為橋梁施工提供了諸多新技術(shù)、新工藝
。董家田特大橋作為項(xiàng)目的重點(diǎn)控制性工程
，橋梁總長約1800米，墩柱最高可達(dá)84米
。為加快墩柱建設(shè)
，確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目對施工工藝做了進(jìn)一步的技術(shù)研究，通過分析發(fā)現(xiàn)鉆孔灌注樁泥漿護(hù)壁施工技術(shù)
、承臺大體積混凝土控溫技術(shù)等的施工工藝可有效降低成本
，縮短工程，而其中最具典型性
、代表性的就是液壓爬模施工技術(shù)
，項(xiàng)目決定率先嘗試，以點(diǎn)帶面
，持續(xù)推廣
。相對于傳統(tǒng)模板，液壓爬模施工技術(shù)能夠準(zhǔn)確控制好施工澆筑質(zhì)量
、墩身垂直度
，并且本身配備了三層防護(hù)，將工人施工
、材料堆放
、底層防護(hù)結(jié)合于一體，有效的保障了施工作業(yè)安全和傳統(tǒng)模板制約和人為操作施工帶來的不確定因素
。目前
，通過液壓爬模施工技術(shù)，董家田特大橋9#
、12#
、13#高墩已順利完成封頂。

 

       下一步直管部將持續(xù)運(yùn)用“三個工作法”

，積極探索新思路
、新方法、新工藝
，通過頂推技術(shù)
、試驗(yàn)檢測系統(tǒng)、預(yù)應(yīng)力遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)等的四新技術(shù)應(yīng)用
，助力項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展
，進(jìn)一步提高管理信息化、精細(xì)化水平
。同時積極推行首件制
、樣板制、工序交接制度
，組織開展內(nèi)部觀摩和外部交流活動
，鼓勵各標(biāo)段間相互借鑒、相互學(xué)習(xí)
，推動項(xiàng)目施工水平整體提升
，力爭創(chuàng)建公路板塊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

 

呂昱融  報道