自公司深入推進作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)以來

，各單位
、各部門紛紛拿硬招
、出實招、顯真招
，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
、提升工作效能，以只爭朝夕
、時不我待的緊迫感
，凝聚合力推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效進行。

 

國際工程部

       貫徹落實“項目工作法”

，緊盯目標(biāo)抓落實
。國際工程部結(jié)合集團“四保一控一樹”實施細則，建立項目清單機制
，以目標(biāo)為導(dǎo)向
，將任務(wù)分解至班子成員及各部門，清單化
、責(zé)任化推進各項工作
。并建立“天天有任務(wù)、周周有例會
、月月有調(diào)度
、季季有考核”的任務(wù)監(jiān)督落實機制，將每周
、每月
、每季重點工作任務(wù)下發(fā)
，建立跨部門工作時限清單、任務(wù)清單
、責(zé)任清單
，強調(diào)接口管理、堅持結(jié)果導(dǎo)向
，將工作目標(biāo)
、落實、考核有機“串聯(lián)”
，確保各項工作安全有序推進
。同時細化各在建項目時間表、任務(wù)圖
，倒排工期
、掛圖作戰(zhàn)，加強各施工環(huán)節(jié)的銜接配合
，形成了無縫銜接的責(zé)任鏈條
，并建立項目聯(lián)合督導(dǎo)機制，定期會商解決重大矛盾問題和困難
，切實做到了解決問題有方案
、可預(yù)見、能落地
、出實效
，為加快推進項目建設(shè)進度提供了強有力的支撐。

 

張 月  報道

 

 

第八直管項目部

       深入踐行“一線工作法”

，做“細”現(xiàn)場管控
。在今年的項目建設(shè)推進工作中，直管部召開動員大會
，要求各部門按照“不增不減不變同
，做實做好做效果”原則，明確規(guī)定人員范圍
、職責(zé)權(quán)限
、考核獎懲等內(nèi)容，聚焦主責(zé)主業(yè)
，實現(xiàn)對質(zhì)量
、安全、進度目標(biāo)的管控
。同時
，直管部堅持召開生產(chǎn)辦公例會，每周由直管部經(jīng)理牽頭帶隊到項目進行2-3次調(diào)研
、督導(dǎo)
、檢查
，實地了解并及時解決項目建設(shè)過程中存在的業(yè)主單位支付工程款不及時、不按進度付款
，林地
、征地拆遷進度滯后等重難點工作，多渠道多方法解決資金
、征地等難題
。截止目前，騰洋光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化廠房新建項目一期正在加緊對室外工程的施工作業(yè)
，彌勒市環(huán)太平湖環(huán)湖截污項目已完成駐地建設(shè)
、試驗段鋪設(shè)等工作，其他項目也正在安全有序建設(shè)中
！

 

白 松  報道