。張云飛就下一階段的工作和合作提出要求：
●一是抓好過程成本管控工作，深挖成本管控點
，減少項目建設(shè)成本
，向管理要效益、向效益要發(fā)展
。
●二是著力發(fā)揮總包管理作用，要加強同各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)
，提升工作效率，凝心聚力確保各項工作安全有序推進
。
●三是加強高精地坪質(zhì)量控制
，切實做到平整度誤差小于6mm，細(xì)化質(zhì)量管理工作
，確保質(zhì)量零缺陷
。
●四是雙方要以一期項目為依托，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
，找準(zhǔn)發(fā)展定位，持續(xù)鞏固合作成果
，實現(xiàn)雙贏的良好局面
。
彭云對紅云紅河煙草集團長期以來對公司的支持和幫助表示感謝，他指出，公司自該項目建設(shè)初期就將其列入公司重點項目之中，高度重視、高位推動，始終堅持
“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，嚴(yán)格按照設(shè)計方案推進項目建設(shè)
，貫徹落實相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
，勠力同心打造平安工程
、精品工程。建設(shè)過程中
，公司高度重視該項目的超危大工程安全管控
，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治工作，全面排查整治安全隱患
，全力以赴做到安全“零”事故
。質(zhì)量方面
，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)桿
，不斷增強全員質(zhì)量管控意識
，精細(xì)化推進質(zhì)量管理工作，實體質(zhì)量均達(dá)到了預(yù)期
。下一步
，公司會加強同各方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，掛圖作戰(zhàn)
、倒排工期
，緊盯項目關(guān)鍵節(jié)點
，加大人力物力投入，高標(biāo)準(zhǔn)
、嚴(yán)要求推進項目建設(shè)
，確保優(yōu)質(zhì)高效履行合同條約
，全力打造精品工程
，建立行業(yè)標(biāo)桿，展現(xiàn)國企水平
，樹立起公司良好的形象和口碑。
會上，雙方圍繞國企社會擔(dān)當(dāng)、自身管理優(yōu)勢和在建合作項目等方面進行了深入交流
，就持續(xù)開展深層次合作
,實現(xiàn)共贏達(dá)成共識。
據(jù)悉，昆明卷煙工商物流一體化建設(shè)項目總建筑面積
25625.05㎡，合同造價1.09億元，合同工期為600天
，位于昆明市五華區(qū)紅錦路昆明卷煙廠新廠區(qū)北側(cè)
。工程建設(shè)分為A、B
、C三個區(qū)域
，其中A區(qū)高架庫區(qū)和B區(qū)主體結(jié)構(gòu)為獨立柱、連系梁結(jié)構(gòu)
，屋蓋為大跨度張弦實腹鋼梁結(jié)構(gòu)
，最大跨度為72m,最大層高為27.3m
。A區(qū)入庫區(qū)及C區(qū)生產(chǎn)管理用房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)
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