第一直管部黨支部積極響應(yīng)集團、公司黨委關(guān)于推進作風(fēng)革命

、加強效能建設(shè)的號召
，書記帶頭
，以扎實行動推進作風(fēng)革命
、效能革命走深走實。直管部全體黨員牢固樹立“今天再晚也是早
、明天再早也是晚”的效率意識
，深入踐行“三個工作法”，以高度的思想自覺
、政治自覺
、行動自覺
，轉(zhuǎn)作風(fēng)
、抓落實、提效能
、促發(fā)展
，以扎實行動推動各項工作取得明顯成效，重點項目建設(shè)奮力跑出“加速度”
。

 


用好“項目工作法”

，推動發(fā)展見實效

       圍繞重要工作、重大項目

，把任務(wù)項目化
，項目清單化、清單具體化
。抓細抓牢抓實安全生產(chǎn)
。成立兩個安全檢查組，由黨支部書記和直管部經(jīng)理帶隊按照真正把安全生產(chǎn)隱患排查清楚的要求
，深入在建項目一線開展實地安全檢查
，與一線施工人員“零距離”“面對面”了解情況
，深入交流溝通
，發(fā)現(xiàn)隱患，提出建議
，立整立改
。檢查組列出清單逐項對照檢查，認真聽取現(xiàn)場意見
，分析問題原因
，現(xiàn)場下發(fā)問題整改督辦單
，并要求制定切實可行的整改措施
，明確責(zé)任人，列出方案和時間表
，明確誰來改
、怎么改、何時改
、按什么標(biāo)準(zhǔn)改
、什么時候改完等內(nèi)容。確保在建項目安全生產(chǎn)
，“零”事故。

 

       質(zhì)量建設(shè)切實推進落實“質(zhì)量是企業(yè)的生命

，確保產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的底線”的管理準(zhǔn)則，制定科學(xué)的質(zhì)量保證措施
，全面推行直管部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
，提升質(zhì)量管理水平，以打造“品質(zhì)工程”為目標(biāo)
，全力助推直管部精品工程建設(shè)
。以項目管理為本，項目策劃先行
，以團隊保障
，標(biāo)準(zhǔn)化施工，實現(xiàn)項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效
。以云南昆明血液中心呈貢項目為例
，項目策劃圍繞施工環(huán)境、合同環(huán)境
、設(shè)計方案
、資源配置等多方面展開積極探索、超前策劃
，充分利用技術(shù)方案優(yōu)化
、工序管理優(yōu)化、資源配置優(yōu)化等多種手段
，實現(xiàn)成本
、工期的合理有效節(jié)約
，提前完成業(yè)主下達的節(jié)點目標(biāo)
，獲得業(yè)主信任和贊譽。重質(zhì)量
、筑精品
，建立健全質(zhì)量體系，強化質(zhì)量責(zé)任制落實
。在實力觀邸項目
、云南昆明血液中心呈貢項目等推行第三方評價。通過評價反饋和改進建議
，對標(biāo)規(guī)范，不斷改進提高
。全員樹立“抓實現(xiàn)場管理
，才能保住市場”的“大經(jīng)營”理念。真正做到干一項工程
、樹一座豐碑
，交一方朋友，贏一片市場
。2022年承接到麗江市古城區(qū)廢棄礦山生態(tài)修復(fù)綜合治理七河鎮(zhèn)中排試點項目（EPC）
，昆明市疾病預(yù)防控制中心能力提升建設(shè)項目EPC（勘察、設(shè)計
、施工）總承包項目等
。

 



用好“一線工作法”，推動融入見實力

       實現(xiàn)干部隊伍在一線鍛造

。直管部開展“一線項目支委抓”活動
。黨支部明確規(guī)定黨支部委員為項目包保責(zé)任人，對一線項目進行全方位指導(dǎo)
，確保項目正常推進
。堅持每月開展一次綜合檢查，到一線看實況
、到群眾中訪實情
，幫助解決項目遇到的困難和問題
，對工作推進不力的責(zé)任人及時進行約談提醒
。送服務(wù)到項目。組織了專題培訓(xùn)
，積極推進項目結(jié)算編制及報送工作
，解決直管部管理上“卡脖子”問題。送技術(shù)到項目
。對血液中心項目
、實力觀邸等重點項目的技術(shù)負責(zé)人由主任工程師進行“幫帶扶”，深入項目一線開展專題培訓(xùn)
。送關(guān)愛到項目
。在各項目建設(shè)職工驛站
，服務(wù)一線職工
。到一線開展交心座談交流會，辦好惠民實事
，服務(wù)一線職工取得“新進展”
；把公司工會的惠民政策宣講好，落實好
，服務(wù)一線職工
；干部沉到一線項目的同時，組織基礎(chǔ)也在項目上夯實
。

 

       黨支部服務(wù)陣地前移、服務(wù)重心下沉

。從“支部課堂到一線”開始
，支部書記帶頭支部班子及黨員參與，把黨的知識
、廉潔教育
、質(zhì)量、安全管理等系列課堂講在一線
，對標(biāo)交流在一線
。把枯燥的知識講活，融進項目職工心里
。提起一直管何書記的黨課，血液中心項目經(jīng)理陳明樹起大拇指評價說：“講的實在
，指導(dǎo)性強
。何書記的黨課，深入淺出
，還注重課堂提問
，并現(xiàn)場幫助解決棘手問題。這種推動實踐的黨課
，要嘚
！”系列黨課推動黨員教育實時學(xué)習(xí)、實時互動
。實現(xiàn)支部對各項工作全業(yè)務(wù)、全流程
、全要素管理
。黨支部認真執(zhí)行“三會一課”等基本制度，在項目一線大力開展座談會
、交流會等學(xué)習(xí)活動
，并撰寫心得體會，把理論學(xué)習(xí)抓在日常
。在各項目制作學(xué)習(xí)教育展板
，宣傳陣地推進到一線。成立黨員突擊隊
。越是困難越要迎難而上
。在項目生產(chǎn)一線推進困難
，黨員突擊隊的同志沖鋒在前
，保證生產(chǎn)任務(wù)順利推進。組織堅強有力
，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用
，黨支部戰(zhàn)斗力明顯增強。

 

       優(yōu)秀人才在一線培養(yǎng)

。黨支部通過技能實訓(xùn)
、崗位練兵
、組織引導(dǎo)、師徒結(jié)對等措施
，為企業(yè)黨員、人才的成長和進步搭建平臺
。緊扣項目需求強本領(lǐng)
。直管部班子及其他優(yōu)秀職工組成講師團隊，全覆蓋直管部管理人員
，結(jié)合實際進行授課講解
。緊扣高質(zhì)量發(fā)展補短板。黨支部不斷通過談心談話等方式
，根據(jù)各個員工的發(fā)展需求和直管部發(fā)展需要
，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃。緊扣業(yè)務(wù)知識提素質(zhì)
。根據(jù)不同崗位
、不同類型人才隊伍
，專門規(guī)劃設(shè)計“培養(yǎng)清單”
。引導(dǎo)廣大人才在項目施工中成長成才。為直管部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做好人才準(zhǔn)備
。

 



用好“典型引路法”

，比學(xué)趕超創(chuàng)實績

       近年來，黨支部充分學(xué)習(xí)借鑒集團

、公司規(guī)范化建設(shè)示范黨支部的成熟經(jīng)驗
，創(chuàng)建了“四心四促”支部黨建工作微品牌，于2021年成功申報為集團規(guī)范化建設(shè)示范黨支部
，以強有力的黨建引領(lǐng)構(gòu)建新發(fā)展格局。黨支部“一把手”帶頭
，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范
，抓實事、聚合力
、創(chuàng)價值
，深入項目，把推進項目建設(shè)作為推進作風(fēng)革命
、加強效能建設(shè)的重要任務(wù)
，用心用情、緊抓快辦
，切實讓職工群眾感受到作風(fēng)革命
、效能革命帶來的變化
。以優(yōu)秀項目如云南昆明血液中心呈貢項目為例，組織學(xué)習(xí)觀摩
，提升整體管理水平
。選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳明、楊仕林等先進典型，組織對標(biāo)對表學(xué)習(xí)
，并對先進典型進行宣傳報道
。從上到下，牢固樹立“今天再晚也是早
、明天再早也是晚”的效率意識
，大力推行項目工作法、一線工作法
、典型引路法
，堅持任務(wù)項目化、項目清單化
、清單具體化
，抓細落實作風(fēng)革命、效能革命各項要求
。

 

       第一直管項目部黨支部正持續(xù)不斷把作風(fēng)革命、效能革命引向深入

，奮力而行
，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

 

陳 琳  報道