，對加快推進項目建設工作提出要求。

代小波指出

一是要提高防風化債意識

，堅持項目增產(chǎn)與防風險相結合，進一步強化責任落實，加強檢查和考核激勵，抓實抓牢債務風險防范化解工作。

二是要從實從嚴加強施工管理工作

，強化成本的過程管控，規(guī)范合同文本，嚴格抓好材料管理工作，持續(xù)加強消防安全培訓，安全有序推進項目建設。

三是要積極學習領會中央關于廉潔自律的各項文件精神

，強化踏實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明，在日常小事上嚴格要求自己，自覺抵制違規(guī)吃喝、醉駕酒駕等違法違紀行為，讓廉潔自律內(nèi)化于心、外化于行。

代小波進一步要求，古寧高速土建四分部要咬定節(jié)點目標不動搖

，積極協(xié)調(diào)各方力量，加大資源投入，強化協(xié)同作戰(zhàn)思維，嚴格執(zhí)行標準化施工，確保節(jié)點目標圓滿完成。麗江師專項目（C區(qū)）要加強成本管控，提升風險管控意識和能力，保障公司生產(chǎn)效益。

 

公司副總經(jīng)理

、總經(jīng)濟師  許浩波

許浩波在各項目組織召開經(jīng)濟分析專題會議

，詳細了解項目當前的盈虧狀況、內(nèi)部結算進展、開源節(jié)流措施及工作成效，就項目生產(chǎn)管理和成本控制的重點、難點工作展開深入探討。

許浩波指出

一是要強化收入管理

，將工程計量視為首要任務，推動建立月度經(jīng)濟分析會常態(tài)機制，嚴密監(jiān)控并分析現(xiàn)場存在產(chǎn)值但未計量的工程，迅速識別問題根源并采取有效措施予以解決。

二是要細化物資核銷流程與管控手段

，確保核銷數(shù)據(jù)精確到具體時間點和工程部位，同時嚴格把控原材料質量，定期進行質量檢查評估，避免因質量缺陷增加的額外成本。

三是要深化成本分析與考核機制

，建立健全成本分析體系，堅持召開月度成本經(jīng)濟分析會，以目標成本計劃為指引，定期深入剖析成本數(shù)據(jù)，強化對標學習，將成本控制成效納入績效考核范疇，與員工薪酬緊密掛鉤，激發(fā)員工的積極性和主動性。

四是要加強跨部門協(xié)作

，成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要各部門緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，要樹立全局觀念，形成強大合力，共同推動項目成本控制工作取得新突破。

 

古寧高速土建四分部位于麗江市古城區(qū)境內(nèi)，路線全長8.3km

，涵洞19道，主線T型梁大橋15座（單幅），跨徑均為30m,現(xiàn)澆箱梁橋1座，小凈距隧道一座，左