10月8日

，集團(tuán)公司紀(jì)委書記
、省監(jiān)委駐集團(tuán)監(jiān)察專員張鵬到三公司督導(dǎo)幫扶，貫徹落實集團(tuán)搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長百日攻堅行動部署會精神
，詳細(xì)了解三公司當(dāng)前整體發(fā)展情況，指導(dǎo)解決存在問題及困難
，動員全體干部職工統(tǒng)一思想
、鼓舞斗志，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)
。



張鵬強(qiáng)調(diào)

，三公司是有底蘊(yùn)、有名氣
、有韌性的老牌施工企業(yè)，在當(dāng)前的發(fā)展困境中
，干部職工要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)
，用心用情用力開展工作，落實落細(xì)集團(tuán)百日攻堅行動方案
，拿出超常舉措
、使出非常之力
，確保向集團(tuán)黨委、干部職工交出滿意答卷
。


張鵬要求

，三公司要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)
，認(rèn)清發(fā)展形勢，提高政治站位
，強(qiáng)化大局意識
，堅持上下聯(lián)動、高效協(xié)作
，堅決做到思想高度聚焦
、目標(biāo)高度聚焦、力量高度聚焦
，以“干好工作是本分
，干不好就是失職”的態(tài)度頑強(qiáng)拼搏、實干爭優(yōu)
，全力推進(jìn)各項工作取得實效。要始終保持發(fā)展信心
，克服畏難情緒
，化壓力為動力，認(rèn)真分析研判
、細(xì)化實化百日攻堅行動方案
，做到要求再明確、目標(biāo)再分解
、措施再具體
、責(zé)任再壓實，排出時間表
，畫出路線圖
，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，破除阻礙
、加壓奮進(jìn)，切實出實招
、見實效
。要全力以赴爭取完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，在抓市場上下狠力
，努力克服環(huán)境影響
，充分利用各類資源
，以更寬視野、更實舉措推動市場經(jīng)營打開新局面
；在抓生產(chǎn)上做實功
，加強(qiáng)現(xiàn)有項目的分類管控，集中火力搞好在建項目
，合理處置停工項目，強(qiáng)化溝通聯(lián)動
，竭盡全力降低施工成本，精益管理工程建設(shè)全過程
；在提質(zhì)量上用實勁
，狠抓項目基礎(chǔ)管理，注重總結(jié)經(jīng)驗
，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢
，建立更加系統(tǒng)、更加優(yōu)化的項目管理操作指南
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！八谋Ｒ豢匾粯洹惫芾淼轿唬ぷ髻|(zhì)量穩(wěn)步提升
；在增效益上見實效
，牢固樹立正確的政績觀
、價值觀
，求真務(wù)實干工作，奮力穩(wěn)增長
，落實“安薪”行動
，共建“幸福建投”。


集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動

。

 

邵 珊  報道/攝影