5月8日，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波在二號會議室組織召開項目經(jīng)濟工作調(diào)研交流總結(jié)會

，對前期調(diào)研情況進行階段性總結(jié)反饋
，經(jīng)濟管理部、已調(diào)研的6家直管部相關(guān)人員參會。


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許浩波就下一步調(diào)研及經(jīng)濟管理工作進行安排部署，他強調(diào)，一是要深刻剖析思想根源

，盡快轉(zhuǎn)變思想、提振信心
，抓實抓細(xì)基礎(chǔ)管理和責(zé)任落實
、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等工作。二是抓實“商務(wù)鐵三角”責(zé)任履職
，項目經(jīng)理
、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人是商務(wù)管理的重要落腳點
，要確保項目管理第一責(zé)任人
、技術(shù)創(chuàng)效直接責(zé)任人、商務(wù)創(chuàng)效第一責(zé)任人履職到位
。三是全面貫徹“效益至尊”理念
，強化全員成本意識，牢固樹立正確的利益觀
，敢于斗爭
，較真碰硬，堅定維護企業(yè)合法利益
，提高項目經(jīng)濟管控能力
。四是抓實日常基礎(chǔ)管理工作
。加強制度宣貫學(xué)習(xí)，確保理解到位
、執(zhí)行到位
；常態(tài)化開展項目經(jīng)濟運行分析，及時掌握項目真實盈虧
；加強作風(fēng)形象及紀(jì)律建設(shè)
，打造一支能力強、業(yè)務(wù)精
、素質(zhì)高的經(jīng)濟管理人才隊伍
；緊密結(jié)合現(xiàn)場實際
，及時開展簽證、變更
、索賠及計量等工作
。

會上，經(jīng)濟管理部就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋

，與會的直管部相關(guān)負(fù)責(zé)人進行經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言
。

趙倍倍 報道/邵嘉桔 攝影

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供稿單位：經(jīng)濟管理部

編輯：邵珊 吳龍

審核：劉燁