7月27日上午

，公司在三號會議室召開2024年第二季度經(jīng)濟成本分析會，公司黨委書記
、董事長彭云
，副總經(jīng)理楊成，副總經(jīng)理
、總經(jīng)濟師許浩波
，經(jīng)濟管理部
，各基層單位經(jīng)理
、主任經(jīng)濟師、部分項目經(jīng)理參加
，會議由公司副總經(jīng)濟師賈麗明主持
。

彭云要求：一是要統(tǒng)一思想

、提高認識
、簡化流程，高度重視經(jīng)濟管理工作
，始終以經(jīng)濟效益為中心，始終堅持“科學(xué)高效
、客戶導(dǎo)向”的管理理念
，確保各項工作出實效；二是要踐行“有為才有位
、有位更有為”的用人理念
，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
，提高經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
，打造一支忠誠、擔(dān)當(dāng)
、業(yè)務(wù)強的經(jīng)濟人才隊伍
；三是要牢固樹立項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人觀念
，嚴格按照目標成本策劃落實項目管控工作
，從源頭上
、過程中抓好落實，確保項目成本目標的實現(xiàn)
；四是要嚴格執(zhí)行成本關(guān)門制度，必要時加強問責(zé)力度
，確保成本關(guān)門工作得到不折不扣落實
；五是要高度重視項目結(jié)算工作，加強項目過程中的資料收集工作
，確保有序推進項目結(jié)算
；六是要做到項目策劃與項目管理并行
，對項目成本做到心中有數(shù)
，提升經(jīng)濟管理綜合水平，不斷提高項目綜合效益
。

楊成強調(diào)：一是要深入踐行“效益至尊”的理念，加強新技術(shù)

、新工藝
、新方法運用，同步做好經(jīng)濟效益對比分析
；二是要強化技術(shù)策劃和成本策劃的同步
，保證經(jīng)濟與技術(shù)高度相融
；三是要提前預(yù)估技術(shù)的未知風(fēng)險
，提前梳理特殊工藝的重難點，避免造成施工過程中成本費用增加
；四是要及時糾偏現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題
，確保不對經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響
，提高項目經(jīng)濟效益
。

許浩波對下半年重點工作作安排部署：一是要認真貫徹執(zhí)行集團年中工作會關(guān)于經(jīng)濟管理工作的相關(guān)要求，認真學(xué)習(xí)貫徹集團印發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟管理辦法（試行）》

；二是經(jīng)濟管理關(guān)鍵崗位人員要認真履行崗位職責(zé)，始終保持原則性和責(zé)任心
，做好數(shù)據(jù)分析核查
，及時糾偏反饋；三是要培養(yǎng)好一支綜合素質(zhì)好、履職能力強
、創(chuàng)新創(chuàng)效的物資管理隊伍
；四是要把優(yōu)質(zhì)項目樹立成標桿
，切實做到以現(xiàn)場促經(jīng)營；五是要加強項目資金管理
，抓實抓細材料核銷工作
，實現(xiàn)“一個系統(tǒng)管經(jīng)濟”，全面落實數(shù)字化工作
，保障項目建設(shè)有序推進。

會上

，經(jīng)濟管理部對上半年工作情況進行總結(jié)并對下半年重點工作提出要求
，與會的基層單位經(jīng)理進行經(jīng)驗交流并表態(tài)發(fā)言。

 

蘇嗣杰 報道/田桂香 攝影