7月21日上午，公司召開2024年年中工作會

，深入學習黨的二十屆三中全會精神
，貫徹落實集團年中工作會精神
，總結(jié)公司上半年工作
，分析研判當前形勢
，安排部署下半年重點工作
，引導公司全體干部職工進一步堅定發(fā)展信心
，凝心聚力
、團結(jié)奮進
，全力以赴實現(xiàn)全年目標任務(wù)。



會議指出

今年以來

，公司堅持“以進促穩(wěn)
、穩(wěn)中提質(zhì)”的工作主線，堅持目標引領(lǐng)和問題導向
，緊緊圍繞年初職代會制定的各項目標任務(wù)
，積勢蓄勢謀勢、識變求變應變
，強化經(jīng)營意識
、深化專項改革、細化項目管理
，篤行實干
、惟實勵新、加壓奮進
，穩(wěn)步推進各項工作提質(zhì)增效
，全力打開發(fā)展新局面，為實現(xiàn)集團“3512”發(fā)展目標和“12125”經(jīng)濟目標努力奮斗
。


 

公司黨委書記

、董事長彭云作《真抓實干保指標 強化擔當促發(fā)展 堅決高質(zhì)量完成年度各項工作目標任務(wù)》的總結(jié)講話
。他強調(diào)，公司上下要緊扣集團“以進促穩(wěn)
、穩(wěn)中提質(zhì)”的工作主線
，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能
、提質(zhì)效
、守底線”的工作思路，切實壓緊壓實工作責任
，堅定不移瞄定目標
，準確把握發(fā)展機遇，鼓足干勁
、拼出闖勁
，奮進三季度、沖刺四季度
，確保完成既定目標任務(wù)
。

 

彭云要求：

一要圍繞年度目標，以更寬視野推動市場經(jīng)營

。要對標對表
、加速加壓，深入分析當前存在的差距和問題
，明確改進方向
、瞄準既定目標，干出新成績
、拼出新位次
，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二要圍繞品牌重塑

，以更細舉措抓實項目生產(chǎn)
。要嚴格落實集團“四保一控一樹”管理細則，切實強化工期
、成本意識
，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，始終保持高壓態(tài)勢不放松
，全力做好安全生產(chǎn)工作
，確保人員生命財產(chǎn)、項目財產(chǎn)和生產(chǎn)安全
。

三要圍繞提質(zhì)增效

，以更高標準實施項目管理提升。要強化成本管控
、統(tǒng)籌資源配置
，充分發(fā)揮項目策劃引領(lǐng)作用
，提升項目策劃質(zhì)量，形成管理體系縱向聯(lián)動
、橫向協(xié)調(diào)、齊抓共管的良好局面
。

四要圍繞化解風險

，以更嚴要求筑牢風控屏障。要持續(xù)抓牢抓實清收清欠工作
，強化制度執(zhí)行力度
，著力化解債務(wù)、法律訴訟
、重大資產(chǎn)流失
、安全防范風險，加強合規(guī)管理
、防范未知風險
，避免出現(xiàn)潛在的法律糾紛，維護企業(yè)的合法利益
。

五要圍繞激發(fā)活力

，以更大勇氣推進改革。要貫徹落實集團關(guān)于企業(yè)改革工作的各項工作部署
，推進機制體制改革和組織機構(gòu)調(diào)整
，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分激發(fā)人才隊伍活力
。

六要圍繞黨的建設(shè)

，以更強保障引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要以政治建設(shè)為綱領(lǐng)
，全面夯實基層黨組織建設(shè)
，建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊伍。要切實強化正風肅紀
，縱深推進“清廉建投”建設(shè)
，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力
、激發(fā)內(nèi)生動力
、增強發(fā)展實力。



公司黨委副書記

、副董事長
、總經(jīng)理李騫強調(diào)，下半年
，公司全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到省委
、省政府以及集團的各項決策部署上來
，上下同心、合道同行
，全力推動各項工作任務(wù)落地見效
，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新氣象、新局面
。

 

李騫要求：

一是全力以赴抓經(jīng)營工作

，積極拓展經(jīng)營渠道，緊盯重點領(lǐng)域并持續(xù)發(fā)力
，聚焦省內(nèi)市場
、開拓“兩外”市場，積極探索并實踐新的經(jīng)營模式
。

二是牢固樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念

，緊盯清收工作不放松，加強部門聯(lián)動協(xié)同
，降低財務(wù)杠桿
，整合資源、全力攻堅
，確保公司財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
。

三是聚焦安全、質(zhì)量

、進度
、創(chuàng)優(yōu)四大核心要素，強化安全管控措施
，夯實質(zhì)量管治基礎(chǔ)
，瞄定項目建設(shè)目標，緊盯項目提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)
，深化創(chuàng)新平臺建設(shè)
，具體化、流程化
、精細化推進項目建設(shè)
。

四是不斷提高資產(chǎn)運營管理質(zhì)量，有效整合公司各項資產(chǎn)

，緊盯篆新品牌管理輸出工作核心任務(wù)
，聚焦集團“產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢牌”戰(zhàn)略方向，切實做好篆新運營管理工作
，持續(xù)提升篆新品牌的核心競爭力
。

五是強化責任傳導，壓緊壓實責任，聚焦薄弱環(huán)節(jié)

，錨定任務(wù)目標
，以“釘釘子精神”狠抓落實，確保各項工作按照既定時間節(jié)點和質(zhì)量標準推進
。

 

會上

，公司其他領(lǐng)導依次對上半年的分管工作完成情況進行匯報，并對下半年重點工作進行安排部署
。本次會議還對各基層單位今年1-6月生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標完成情況進行了通報
。

 

會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理

、工會主席容超主持。會議以“視頻+現(xiàn)場”的模式召開
，共設(shè)置1個主會場和30余個分會場
，公司領(lǐng)導班子成員（含擴大），各職能部門負責人
，各基層單位主要負責人
，各分會場管理人員共計500余人參會。

 

馬 立 報道/吳 龍 攝影