活下去

 

       任正非說：“我思考的是這三年要干什么

，如何干
，才能活下去……活下去
，永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理”?div id="m50uktp" class="box-center"> ！洞蟮乐梁啞愤@本書講述華為的領(lǐng)軍人任正非
，在面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境
，把大道至簡的思想理念融入華為方方面面的管理中
，透過現(xiàn)象把握本質(zhì)
，以最有效簡單的方法來解決問題
，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
?div id="m50uktp" class="box-center"> ！盎钕氯ァ本褪恰洞蟮乐梁啞方o予我們最大的啟示
。

 

如何“活”？

       華為“狡悍如狼

，殺出一條血路”
。市場不相信眼淚，只相信強者
。華為要活下去
，就必須殺出一條血路
。在市場開拓上選擇“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略
。實事求是，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢來搶占市場
。為“活下去”固牢基礎(chǔ)
。趕超上海貝爾
、收購港灣、激戰(zhàn)中興
，在市場搏殺中發(fā)展壯大。

 

       “活在春天里

，以過冬的心態(tài)”闡釋了華為始終不變的的危機意識。直面危機
，把居安思危深植于每一個華為人
，時刻準(zhǔn)備著預(yù)防危機、化解危機
。取長補短
，向日本企業(yè)尋求過冬術(shù)
，“積極加強危機意識，強化戰(zhàn)略控制能力
，保持積極樂觀的態(tài)度”通過學(xué)習(xí)、探索
，華為人總結(jié)了五條過冬大法：“持續(xù)審計、末位淘汰
、忘記成功
、自我批判
、決策創(chuàng)新”
。任正非引領(lǐng)華為人面對挫折與困境
，安然地度過一個又一個“冬天”。給員工希望
，在“華為的冬天”里
，領(lǐng)軍人任正非，以其強大的精神鼓動力和非凡的人格魅力
，為華為人點燃了希望的火種，一路戰(zhàn)斗前行
。就算是面對美國的打壓與封殺，華為依舊一路高歌向前
。

 

       華為永遠(yuǎn)保持一種憂患意識

。居安思危
，對自身有清醒的認(rèn)知，著眼未來
，不被一時
、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛
。近日任正非高喊“活下去”
，他說：“未來十年全球經(jīng)濟將面臨持續(xù)衰退
、消費力大幅下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針
，把活下來作為最主要綱領(lǐng)
，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流
。華為的邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，保證度過未來三年的危機
，把寒氣傳遞給每個人
。”

 

華為尚且如此

，那么我們呢
？

       問道華為

，知易行難。我們更要從每一個人做起
，立足實際
，實事求是想問題辦事情，加強管理大道至簡
，提質(zhì)增效
，全力以赴“活下去”
。

 

作者：何 鑫


《大道至簡》讀后感

 

       最近讀了《大道至簡》一書

，書中還原了任正非和華為的傳奇征程
，講述了他帶領(lǐng)著華為自1998年創(chuàng)立以來，從一家僅有2萬元注冊資本的作坊式企業(yè)
，以爆炸的速度發(fā)展成為銷售額超過7200億元的國際化大公司
。

 

       我認(rèn)為對我們企業(yè)來說，帶來了幾點啟示：

 

       首先是堅持

，任正非提到華為創(chuàng)業(yè)成功的秘訣就是堅持
，忍受得住孤獨
，耐得住寂寞，挺得住痛苦
，扛得住壓力
，抵得住誘惑
，受得起打擊，負(fù)得起責(zé)任
，也能獲得巨大的成功
。大道甚夷，而人好徑
。世人的一大弱點就在于，大家都想去做比較復(fù)雜和比較難的事情
，最簡單的事反而沒人愿意做，因為人們都認(rèn)為自己是聰明的
。但是往往獲得成功的人
，都在持續(xù)做那些“聰明人”看不上的簡單事
，并且是堅持去做
，甚至有些固執(zhí)的堅持
。大道至簡
，華為去搞技術(shù)和研發(fā)，是那個年代很多人都不會選擇的創(chuàng)業(yè)道路
，但任正非堅持自主研發(fā)，并在初期提出了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略
，用狼的敏銳嗅覺，培養(yǎng)了精良的營銷隊伍
，一點一點奪回了國內(nèi)市場
，華為也迅速得以發(fā)展以來
，獲得了強大的資金和技術(shù)積累
。作為施工企業(yè)，我們不能決定市場
，只能適應(yīng)市場，要轉(zhuǎn)變以往的管理思路
，向管理要效益，圍繞“四保一控一樹”目標(biāo)
，不斷提升管理水平
，在做好技術(shù)、安全
、質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上
，圍繞“效益至尊”的核心來管理項目，明確我們的核心競爭力并且不斷擴大優(yōu)勢
，搶占市場才能獲得發(fā)展的機遇
。

 

       其次是追求改良與優(yōu)化，不做激進(jìn)主義者

。書中說道：企業(yè)在管理和流程上要堅決反對盲目創(chuàng)新
，要在原有的基礎(chǔ)上不斷改良和優(yōu)化
。我們要持續(xù)百年地不斷改良
，不要隨意地改革，改來改去的
。只有歷經(jīng)數(shù)年充分認(rèn)證，才能進(jìn)行必要的革命
。存在就是合理，改革不能大起大落
，要在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上
，不斷歸納
、綜合分析
；要簡化、優(yōu)化
、再固化。

 

       資源會枯竭

，唯有文化生生不息。我們企業(yè)應(yīng)該鼓勵管理者們用一杯咖啡吸收宇宙能量
，思想要處于高度開放的新鮮狀態(tài)
，對閱讀和交流保持強烈的愛好，鑄就“寬文化背景”
，實踐中就面對和處理各種復(fù)雜情況
，管理者的思維方式就會變得系統(tǒng)和多元
，而不是簡單和機械
。

 

       奮斗應(yīng)該成為企業(yè)文化的靈魂，唯有奮斗

，不斷清除影響我們企業(yè)保持活力和創(chuàng)新機制的東西，才能在激烈的市場競爭中突圍
，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力，只有企業(yè)發(fā)展好了
，員工的利益才能得到保障
。

 

作者：楊淑娟

 

《大道至簡》讀后感

 

       《大道至簡》這本書，給我印象最深的就是任正非和華為的危機意識

，不管華為處于成立初期，還是快速發(fā)展
，即使成為世界關(guān)注的科技企業(yè)
，活下去仍然是華為發(fā)展的主要基調(diào)，這種對事業(yè)的敬畏感
，值得人們欣賞和學(xué)習(xí)
。為了讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，華為都在做了哪些嘗試
，我們拿出幾點進(jìn)行剖析：

 

       一

、CEO 的輪值：企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須有足夠強大的領(lǐng)導(dǎo)者
，輪值的方式對現(xiàn)階段的華為應(yīng)該是有更多的益處。

 

       不會因為一位掌舵人的狀態(tài)而影響整個企業(yè)的前進(jìn)

，例如孟晚舟事件。在相對穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展階段
，輪值能夠給高層更多的試錯機會和成長機會
，這讓幾位核心管理人員都具備基本的企業(yè)運營管理能力
，算是備胎
。

 

       幾位核心人物的輪值，可以幫助華為篩選出最為合適的繼任者

，為華為確定將來的掌舵人做好充分準(zhǔn)備，畢竟任老也會退休
。

 

       每位高層都有自己擅長的方面，這種輪值能夠充分發(fā)揮每個人的特長

，將個人的潛力發(fā)揮至極
，為企業(yè)全面發(fā)展遞次推進(jìn)。

 

       二

、末尾淘汰：這種淘汰的存在
，讓很多人覺得不夠人性化。但仔細(xì)琢磨
，這也是華為生存所不得不選擇的一種管理方式。在傳統(tǒng)型企業(yè)
，拼搏的緊迫感并不如此凸顯
，每個人按部就班，恪盡職守就是非常不錯的狀態(tài)
。但是華為并非傳統(tǒng)型企業(yè)
，而是信息與通信技術(shù)行業(yè)的追趕者和攀登者
，可以說是處于日新月異的行業(yè)發(fā)展背景
，沒有強大的技術(shù)創(chuàng)新
，就相當(dāng)于坐以待斃
，所以主管干部級別的末尾淘汰，會像衛(wèi)星發(fā)射推進(jìn)器一般
，能夠讓華為保持快速前進(jìn)。

 

       回歸到我們企業(yè)大家換個角度想一想：競爭對手和市場

，誰會對我們講求人性化
，等待你的步伐
？現(xiàn)實殘酷得很
，要么活下去，要么就是消亡
。同樣可以試想，當(dāng)我們選擇了現(xiàn)在的企業(yè)
，就是認(rèn)同了這個企業(yè)的經(jīng)營理念
，進(jìn)入這個企業(yè)，就意味著狂奔
，選擇是自己做出的，就要承擔(dān)這份責(zé)任
。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們要學(xué)習(xí)運用業(yè)績評估
、篩選
、淘汰一些不作為
、慢作為的干部和職工，運用考核制度大膽的打破人的惰性
、傲性，增加員工的危機意識
，比企業(yè)文化引導(dǎo)、員工培訓(xùn)
、獎懲制度
、領(lǐng)導(dǎo)說教更為直接。

 

       面對疫情

、大環(huán)境的影響
，我認(rèn)為大家都應(yīng)該要懂得居安思危
，要有強烈的危機意識
，而不是“擺爛”
、“躺平”。對于我們新時代的干部職工來說
，可以做到以下幾點：

 

       學(xué)習(xí)提升

，增強自我進(jìn)化力
?div id="d48novz" class="flower left">
；蛘呶覀儧]有任正非那樣的高瞻遠(yuǎn)矚
，也沒有董宇輝那樣超強的工作能力
。但你一定要堅持學(xué)習(xí)，不放棄思考
、不放棄上進(jìn)
。

 

       內(nèi)化遷移

，掌握職場主動權(quán)
。你必須打磨專業(yè)
，培養(yǎng)自己的殺手锏
，才能有立足之地。

 

       好好存錢

，提高抗風(fēng)險能力
。合理分配收入，手中有余才有底氣
。

 

       你可以討厭上班

，但不能討厭工作
。失業(yè)潮正在洶涌來襲
，無數(shù)人都是拼命想活下去
。不是每個人都衣食無憂
，也不是每個人家里都有礦；當(dāng)面對生活各種花銷帶頭的壓力時
，就會明白：像你這樣的普通人
，不是工作需要我們，而是我們需要工作
；除了好好工作，你沒有任何捷徑可言
。

 

作者：鄭楊鵬