10月15日上午

，公司召開2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會，集團公司副總經(jīng)理王永強
，公司黨委書記、董事長彭云
，黨委副書記
、副董事長、總經(jīng)理李騫出席會議并講話
。會議由公司黨委委員
、副總經(jīng)理陳波主持。

 



       會議對集團召開的前三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神進行了宣貫

。會議指出
，今年以來，面對復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢
，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下
，公司上下堅決貫徹習近平總書記重要講話精神，上級決策部署
，全面落實黨中央“疫情要防住
、經(jīng)濟要穩(wěn)住
、發(fā)展要安全”的重要要求
，高效統(tǒng)籌疫情防控和公司發(fā)展，扎實做好“六穩(wěn)”“六?div id="m50uktp" class="box-center"> ！惫ぷ?div id="m50uktp" class="box-center"> ，緊緊圍繞年初職代會確定的“拓市場強管理控風險為實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展而奮力拼搏”管理主題，持續(xù)提升生產(chǎn)組織效能
，全面夯實各項基礎(chǔ)管理
，在復雜嚴峻的形勢下，1-9月取得了來之不易的成績
。

 

       彭云強調(diào)，公司所屬各單位

、各部室、各級領(lǐng)導干部職工要認真貫徹本次經(jīng)濟運行分析會會議精神
，同時也要更加保持清醒的認識
，統(tǒng)一思想，積極主動
，發(fā)力攻堅
，各出實招
，強化措施
，千方百計確保2022年各項指標實現(xiàn)，確保安全底線不突破
，迎接公司年終大考
。

一是在業(yè)務工作上，各級領(lǐng)導干部職工務必牢固樹立全員經(jīng)營理念

，制定各項措施千方百計保營收
，在抓實結(jié)算和成本關(guān)門工作的同時也要做好做實預算管理；

二是在思想上也要充分發(fā)揚擔當精神

，強化執(zhí)行力
，增強學習意識、規(guī)矩意識
、大局意識
、安全意識和效能意識。

 

       李騫對公司1-9月經(jīng)濟運行情況進行了全面的分析

，并強調(diào)
，公司上下務必牢牢把握經(jīng)濟運行工作的主動權(quán)
，切實加強對經(jīng)濟運行工作的領(lǐng)導
，對標對表，確保全年各項目標任務圓滿完成
。要把“馬上就辦”作為當前最重要的落實手段
，集中全部精力、排除一切干擾
，緊盯目標
、奮力拼搏、攻堅克難
，全力拓市場
、增活力、保營收
、抓清收
、保穩(wěn)定。

一是牢牢抓住發(fā)展機遇期和政策窗口期

，奮力拼搏
、銳意進取
，切實把重大機遇轉(zhuǎn)化為重大項目和發(fā)展動能
，切實做好經(jīng)營工作。

二是提升安全

、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)管理水平
，加強防風化債，持續(xù)推進機構(gòu)改革和人員優(yōu)化調(diào)整
，充分壓實責任
，轉(zhuǎn)變作風，推動各項目標任務落到實處
。

 

        會議強調(diào)，面對四季度艱巨繁重的經(jīng)濟發(fā)展目標任務

，我們必須拿出超常規(guī)的思維
、超常規(guī)的力度
、超常規(guī)的舉措，迅速掀起“奮戰(zhàn)四季度
、決勝全年”的強大攻勢
，把1-9月耽誤的時間搶回來、延誤的進度補上去
，為順利完成全年目標任務打下堅實基礎(chǔ)。

 



       會上

，集團副總經(jīng)理王永強對公司兩位領(lǐng)導的發(fā)言表示肯定
，并提出工作要求：

一是要抓住關(guān)鍵指標沖刺。要堅持目標導向

、問題導向
、結(jié)果導向相結(jié)合，對照年初確定的目標任務
，逐項梳理
、認真自查
，找差距
、挖根源、補短板
，確保按時保質(zhì)保量完成目標任務
。

二是要舞好經(jīng)營龍頭。絕不放松市場開拓的思想和力度

，堅持夯實主業(yè)
，守好房建市場本位，進行多元拓展
，不斷打造特色專業(yè)，鍛造新的“看家本領(lǐng)”
，突破自我，走出舒適區(qū)
。

三是要確保營收

，推進重點項目建設(shè)。既要全面統(tǒng)籌
，又要重點突出
，明確攻堅方向，把工作重心放在加快項目建設(shè)
、完成營收上
，集中優(yōu)勢資源加快工序轉(zhuǎn)換
，最快速度形成大干快上局面
。

四是抓好防風化債

，守住安全底線。切實強化政治責任
，確保二十大期間不發(fā)生來自三公司管理范圍內(nèi)的安全穩(wěn)定問題
，同時守好安全生產(chǎn)底線，落實好安全生產(chǎn)責任制
，在加壓奮進
、大干快上的過程中，做到忙中有序
、忙而不亂。

五是要提前謀劃明年各項重點工作的開展

。四季度也是謀劃明年工作的關(guān)鍵時期
，要從現(xiàn)在開始，圍繞集團的重點工作部署
，深入開展調(diào)查研究
，早謀劃、早運作
、早溝通
，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。

 

       會上三家直管部作交流發(fā)言

，三家直管部作檢視發(fā)言。公司全體領(lǐng)導班子成員
、擴大班子成員
、公司部門和基層單位負責人在公司大會議室主會場參會，公司各單位及施工單位一線員工在分會場視頻參會
。

 

符晨君  報道/攝影