1月4日，公司副總經(jīng)理容超攜生產(chǎn)管理部

、經(jīng)濟(jì)管理部到分管單位調(diào)研指導(dǎo)，并開展黨的二十大專題宣講。

 

       容超一行認(rèn)真聽取第三直管項(xiàng)目部

，路橋市政直管一部、二部、三部對(duì)安全生產(chǎn)、施工組織、清欠維穩(wěn)等情況的工作匯報(bào)，分別就路橋市政板塊下一步如何強(qiáng)市場(chǎng)、強(qiáng)管理、強(qiáng)能力、化風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了深入交流與探討。

 

       容超從過去五年的工作和新時(shí)代十年的偉大變革

、開辟馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化新境界、新時(shí)代新征程中國(guó)共產(chǎn)黨的使命任務(wù)、完整解讀十二條基本方略、譜寫新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義更加絢麗的華章五個(gè)方面，對(duì)黨的二十大報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)宣講和深入闡釋，并開展節(jié)前廉政談話提醒。

 

       容超強(qiáng)調(diào)

，一是深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到省委、集團(tuán)黨委和公司黨委的決策部署上來，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作主線，全力拓市場(chǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。二是強(qiáng)化高速、市政、水利板塊內(nèi)控管理，加大對(duì)高速公路等重大項(xiàng)目的管控，理清工作思路，按照工期目標(biāo)要求強(qiáng)化施工組織，確保各項(xiàng)工作順利開展。三是做好歲末年初應(yīng)急處置和清欠維穩(wěn)工作，做好農(nóng)民工工資、職工工資支付，常態(tài)化開展好清欠工作，增加收支的計(jì)劃性，確保資金有效回籠。四是嚴(yán)守紀(jì)律要求，自覺帶頭廉潔過節(jié)，要正確處理好黨性與親情、家風(fēng)與黨風(fēng)的關(guān)系，管好自己不出事，管好家人不添亂，管好下屬不掉隊(duì)，堅(jiān)決做到不拿、不要、不收、不送，把牢“家風(fēng)關(guān)”