開局就是決戰(zhàn)

，起步就是沖刺
，為做好新一年經(jīng)營工作
，公司于2月4日上午在一號會議室召開2023年一季度經(jīng)營工作會
，下好開局“先手棋”
，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員及市場開發(fā)部相關(guān)人員
，各直管部
、分公司經(jīng)理參加會議
，會議由市場開發(fā)部經(jīng)理許濤主持
。

 


       會上，各單位重點匯報了今年重點跟蹤項目及全年市場開發(fā)工作思路和計劃

。市場開發(fā)部通報了集團各主要施工子公司2022年經(jīng)營指標完成情況
、傳達公司2023年經(jīng)營合同指標及各直管部指標下達計劃。

 

       公司副總經(jīng)理王昌學(xué)對公司2022年的經(jīng)營工作進行總結(jié)

，強調(diào)目前經(jīng)營形勢嚴峻
，經(jīng)營工作迫在眉睫，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要在爭當(dāng)表率中強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
，以戰(zhàn)斗作風(fēng)
、斗爭精神搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)
，奮力實現(xiàn)今年年度目標
；要結(jié)合實際情況，加快重點項目落地
，根據(jù)責(zé)任區(qū)域
，對不同領(lǐng)域的重點跟蹤項目做好謀劃、抓好落實
；要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，加強對重點跟蹤項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
，加強工作聯(lián)系和日常溝通
，齊心協(xié)力開拓市場。

 


       公司黨委委員

、副總經(jīng)理陳波對公司重點經(jīng)營項目進行總結(jié)
，指出了工作的短板和不足，并就如何更好推進經(jīng)營工作提出四點意見：一是要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)
，堅持政治導(dǎo)向
，加強政策研究，解放思想
，在持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營體制上下功夫
，進一步優(yōu)化經(jīng)營布局；二是要遵循經(jīng)營策略
，深耕重大戰(zhàn)略
、重點區(qū)域、重要客戶
，進一步實現(xiàn)重點突破
；三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，篤定各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標
，重點培育新興業(yè)務(wù)板塊增量
；四是要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，將市政
、水利水電
、設(shè)計三大領(lǐng)域鍛造得更優(yōu)更強，著力穩(wěn)住發(fā)展基本盤
。

 

       公司黨委副書記

、副董事長、總經(jīng)理李騫在講話中指出
，經(jīng)營在企業(yè)中心工作中居龍頭地位
，是公司生命之源、發(fā)展之源
。各單位要保持市場現(xiàn)場良性互動
，實現(xiàn)一體融合、協(xié)同發(fā)展
；要保持國家政策導(dǎo)向
，加強同政府間的溝通協(xié)作，準確把握市場先機
，把認識往高處提領(lǐng)
、把行動向?qū)嵦幫七M；要保持戰(zhàn)略定力
，強化市場意識
，推動全員經(jīng)營，優(yōu)化區(qū)域布局
，規(guī)范合作經(jīng)營
，推動公司市場開拓晉位升級。

 

       

       會上

，公司黨委書記
、董事長彭云就抓好公司經(jīng)營工作
，提出四方面的意見：一是加強統(tǒng)籌策劃運作，提升高端經(jīng)營能力
。注重對接成果落地
，加強深度對接，做好日常溝通
，強化分工責(zé)任
，加快成果轉(zhuǎn)化。二是打造專精特新企業(yè)
，提升專業(yè)經(jīng)營能力
。要擴大專業(yè)品牌，干好標桿項目
，強化品牌打造
，擴大市場影響，提升專業(yè)能力
，加強資質(zhì)配置
，打造專業(yè)隊伍，強化技術(shù)保障
，提升競爭實力
。三是堅持以現(xiàn)場換市場，提升屬地經(jīng)營能力
。做好二次經(jīng)營工作
，要干好在建項目，貫徹安全
、優(yōu)質(zhì)
、快速、有序的施工理念
，打造敢打硬仗
、能打勝仗的企業(yè)品牌。四是致力企業(yè)長遠發(fā)展
，提升創(chuàng)新經(jīng)營能力
。要開拓經(jīng)營領(lǐng)域，填補市場空白地域
，謀劃戰(zhàn)略新興市場
，做大細分專業(yè)市場，聚焦補短板市場
，狠抓昆明市場
，拼搶地州市場，用發(fā)展的眼光和思路對待經(jīng)營工作
，認真書寫好公司2023年經(jīng)營工作新篇章
。

 

王 希  報道