。
彭云強(qiáng)調(diào)：
一是要解放思想謀發(fā)展。要大力解放思想，正視差距
、直面挑戰(zhàn)，擺正工作重心
，全力以赴抓經(jīng)營、千方百計謀發(fā)展
。要把握宏觀大局
、搶抓政策機(jī)遇
，深入挖掘公司資質(zhì)優(yōu)勢
，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，守牢固有市場
、開拓“兩外”市場、進(jìn)軍新型市場
。要打響公司“眾口皆碑的名氣”
，大力打造重點(diǎn)窗口項目
，以管理促經(jīng)營
，以現(xiàn)場拓市場，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
。
二是要深化改革求轉(zhuǎn)變。要大力推進(jìn)“五型總部”建設(shè)
，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)、瘦身健體
，增強(qiáng)管理職能
，提升服務(wù)質(zhì)效。要對照問題抓實(shí)整改
，著力解決法人層面治理薄弱、項目管理粗放
、基層同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題
。要把作風(fēng)和規(guī)矩立起來
，堅持目標(biāo)導(dǎo)向
、結(jié)果導(dǎo)向，構(gòu)建狠抓落實(shí)的工作格局
。要鮮明樹立正確的選人用人導(dǎo)向
，加大干部能上能下力度，著力建強(qiáng)高素質(zhì)干部人才隊伍
。
三是要擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)實(shí)效。要強(qiáng)化主動擔(dān)當(dāng)作為
，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范
，多做一點(diǎn)
、多干一些
，用行動、用業(yè)績推進(jìn)各項工作落實(shí)落地
。要對標(biāo)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求
，不折不扣抓好集團(tuán)黨委各項決策部署貫徹落實(shí)。要緊密團(tuán)結(jié)公司廣大干部職工
，堅定信心
、鼓足干勁，沖刺三季度
、決勝四季度，全力以赴奮戰(zhàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)
。
會上
，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流
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