思想是行動的先導(dǎo)，思想上破冰，行動上才能突圍。9月17日
，在各基層單位已開展一輪的基礎(chǔ)上，公司黨委集中召開解放思想大討論座談會
，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人
、各單位書記
、經(jīng)理在主會場參加會議，總部
、各單位
、各項目共800余名干部職工視頻參會
。
公司黨委書記、董事長彭云表示，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍調(diào)研公司的重要講話一針見血、切中要害，為公司發(fā)展指明了方向，全司干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹
，并將其作為下一步的行動綱領(lǐng)。彭云結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際
，指出解放思想、與時俱進(jìn)是公司的必由出路
，要求全體干部職工沖破思想障礙
、突破固化藩籬，走出舒適圈
，爭做勇往直前的奮進(jìn)者
，敢為人先的開拓者，居安思危的憂患者
，同舟共濟(jì)的同盟者，堅決克服“等靠要的依賴思想”“故步自封的狹隘思想”“求穩(wěn)怕亂的保守思想”
，加快思想“破冰”
，實(shí)現(xiàn)行動“突圍”，以拼搏進(jìn)取的韌勁和激情闖出一條發(fā)展新路子
。
彭云要求
一是正確研判形勢
，找準(zhǔn)發(fā)展方向
。領(lǐng)導(dǎo)干部要提升戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)統(tǒng)籌布局
，在國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)公司方位
，正視現(xiàn)階段存在的問題
，在激烈市場競爭中保持清醒
、保持信心，加強(qiáng)模式創(chuàng)新
，與市場同頻共振
，以雷霆之勢拼闖爭先。
二是精銳出征，堅定不移“走出去”。全體人員要轉(zhuǎn)變觀念
，要以“哪里有發(fā)展空間就去哪里
，市場在哪里我們就去哪里”為導(dǎo)向，聚焦政策利好
、營商環(huán)境好的地區(qū)
，以坐不住的緊迫感，慢不得的危機(jī)感
，等不起的責(zé)任感推動思想“走出去”
，隊伍“走出去”，品牌“走出去”
，公司“走出去”
，隨時做好“走出去”的準(zhǔn)備
。
三是牢固樹立“一張網(wǎng)
、一盤棋、一家人
、一條心”的思想
。全體干部職工要堅決防止以短視的目光看待問題和處理問題，堅決防止只顧及眼前而不顧長遠(yuǎn)
，應(yīng)時刻以公司整體利益為重，以重點(diǎn)工作安排為牽引
，在公司經(jīng)營工作
、人力資源、物資材料
、資金使用等調(diào)配中
，自覺服從安排
、堅決維護(hù)大局
，確保公司的各項決策部署得到真正有效的貫徹落實(shí)。
四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，奮力擔(dān)當(dāng)作為
。馳而不息深化作風(fēng)革命、效能革命
，大力倡導(dǎo)和樹立“十種鮮明導(dǎo)向”，深入踐行集團(tuán)“擔(dān)當(dāng) 堅韌 創(chuàng)新 團(tuán)結(jié) 共享”核心價值觀
，以“五講四抓三過硬”建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍
，大力營造勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍
。
五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
，善于總結(jié)
，全面增強(qiáng)履職本領(lǐng)
。全體干部職工要把保持學(xué)習(xí)
，總結(jié)經(jīng)驗、把握規(guī)律看作一種責(zé)任
、當(dāng)成一種習(xí)慣
、化為一種能力
。要善于在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及工作總結(jié)復(fù)盤中去粗取精
、去偽存真，為進(jìn)一步理清思路
、提高質(zhì)效
、科學(xué)決策、練就本領(lǐng)提供支撐
。
六是統(tǒng)一思想，高度融合。公司各層級要深入弘揚(yáng)公司“真心真意講實(shí)話
，真心實(shí)意辦實(shí)事，真抓實(shí)干求實(shí)效”的“三實(shí)作風(fēng)”
，工作中坦誠相待
，互相支持，保持信息對稱
，提升大局意識和擔(dān)當(dāng)精神
。各部門要精簡流程
，提高效率，以結(jié)果為導(dǎo)向
，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上推動發(fā)展沖上“快車道”
。各基層單位要權(quán)責(zé)明晰，思路清晰
，提高執(zhí)行力
，在狠抓落實(shí)，搶占市場上下足功夫
。
會議強(qiáng)調(diào)，只有發(fā)展才是硬道理 ，公司上下要全員參與
、全力以赴、全情投入
、全力保障
，把經(jīng)營工作抓牢抓實(shí)抓細(xì)
；要敢于監(jiān)督
、敢于斗爭
、敢于亮劍，守住紀(jì)法高線底線紅線
；要堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合
，加強(qiáng)對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，落實(shí)“三個區(qū)分開來”
，激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為
。會議倡導(dǎo)要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)
，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，凡是有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營
、解放生產(chǎn)力
、調(diào)動干部職工主觀能動性的措施都要大膽實(shí)施；要解放思想
、轉(zhuǎn)變觀念，沖破壁壘
，立刻馬上
，趕快行動，抓好問題整改
，切實(shí)將解放思想大討論活動轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的重要動力
，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的關(guān)心和厚愛。
在為時一天的會議中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各基層單位書記及經(jīng)理依次發(fā)言，結(jié)合陳祖軍董事長在公司調(diào)研講話中指出的“五個方面問題”
，聚焦“差距怎么看
、發(fā)展怎么辦
、工作怎么干”進(jìn)行交流
，結(jié)合各板塊各領(lǐng)域工作提出改革性、創(chuàng)新性的思路舉措和建設(shè)性意見建議
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