4月26日

，公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，分析總結(jié)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作情況
，對(duì)下一步公司經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再動(dòng)員
、再部署
、再安排。公司黨委書記
、董事長(zhǎng)吳勇
，黨員委員、副總經(jīng)理陳波出席會(huì)議
，公司所屬各基層單位主要負(fù)責(zé)人
、公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全體人員參加會(huì)議
，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理許濤主持會(huì)議。


    吳勇強(qiáng)調(diào)

，一是要抓住工作主線
，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找出差距不足
，深刻剖析原因
、確保不折不扣完成目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)一體化平臺(tái)業(yè)績(jī)錄入工作
，基層單位書記要“一崗雙責(zé)”抓好這項(xiàng)工作
，定期匯報(bào)完成情況；對(duì)“信用中國(guó)平臺(tái)”要提高重視
，抓好落實(shí)
。二是要樹(shù)立雄心、搶抓機(jī)遇
。牢牢抓住并用好集團(tuán)在高速公路
、水利、市政
、城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)域投資引領(lǐng)的戰(zhàn)略機(jī)遇
，堅(jiān)定不移向雙百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。三是進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任
。嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書要求
，實(shí)現(xiàn)職責(zé)歸位、職責(zé)到位
。完善經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制
，對(duì)沖鋒在前，無(wú)私奉獻(xiàn)
、業(yè)績(jī)突出的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)
，優(yōu)先考慮個(gè)人進(jìn)步，最大限度發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用
，營(yíng)造奮發(fā)向上的經(jīng)營(yíng)氛圍
。四是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)一盤棋思想。各二級(jí)單位要站在集團(tuán)角度思考和觀察問(wèn)題
，要胸懷和維護(hù)建投集團(tuán)的整體利益
，各直管部要樹(shù)立兄弟一家親思想，在涉及兩家以上的直管部參與的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目
，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用
，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
。五是進(jìn)一步厘清市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路
。要解放思想
，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)措施
、經(jīng)營(yíng)策略等方面開(kāi)拓創(chuàng)新
，積極尋求市場(chǎng)的空白點(diǎn)
，在高速公路建設(shè)投資建設(shè)
、水利投資建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，持續(xù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作
，切實(shí)厘清市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路
。六是進(jìn)一步強(qiáng)化兩外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。各直管部在抓好在建項(xiàng)目的同時(shí)
，摸清當(dāng)?shù)氐馁Y源
、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和政策，力爭(zhēng)在所在區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展
。七是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量意識(shí)
。積極踐行集團(tuán)“十六字”共同行為準(zhǔn)則，既要有量還要保質(zhì)
，加強(qiáng)市場(chǎng)研判
，堅(jiān)持科學(xué)分析，決不打盲目之仗
，決不打無(wú)把握之仗
。八是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作隊(duì)伍建設(shè)。把最優(yōu)秀
、最合適的人選拔到經(jīng)營(yíng)崗位上
，為他們創(chuàng)造施展才華的平臺(tái)，強(qiáng)化隊(duì)伍教育培訓(xùn)
，不斷提升市場(chǎng)分析能力
、成本測(cè)算能力、投標(biāo)策劃能力
。九是各直管部要高度重視“四保一控一樹(shù)”工作
，要以提升效率效益為工作主線，抓好在建項(xiàng)目
，提高服務(wù)意識(shí)
，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，確保二次經(jīng)營(yíng)和以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)出成效
。十是要培養(yǎng)核心隊(duì)伍,為項(xiàng)目生產(chǎn)提供有力支撐
。要嚴(yán)把資質(zhì)、業(yè)績(jī)
、專業(yè)能力和信譽(yù)審核關(guān)
，對(duì)誠(chéng)信合作
、同甘共苦的隊(duì)伍，要敢于給任務(wù)
、給資源
、給政策，對(duì)居心不良的殘次隊(duì)伍和不符合條件
、違規(guī)違章作業(yè)以及主觀故意作梗的分包隊(duì)伍
，堅(jiān)決清理出場(chǎng)。十一是要善于借助黨建主題活動(dòng)這個(gè)紐帶
，加強(qiáng)與地方政府
、業(yè)主單位、行業(yè)協(xié)會(huì)
、跨行業(yè)單位的溝通交流
，在黨建聯(lián)建過(guò)程中增進(jìn)共識(shí)、加深友誼
。十二是要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任
，新形勢(shì)下要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)
、堅(jiān)守底線
、不踩紅線，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”要求
，廉潔從業(yè)
、抓好警示教育，算好幾本賬
。十三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
，切實(shí)提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。大家要攬鏡自照
，認(rèn)真思考
，深入開(kāi)展“我的職責(zé)是什么”思想大討論活動(dòng)，化壓力為動(dòng)力
，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇
，切實(shí)提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。


    陳波要求

，一是二季度各單位要狠抓云南本土市場(chǎng)
，以云南本土市場(chǎng)為主，積極拓展兩外市場(chǎng)
，尤其是武漢
、重慶、江西等市場(chǎng)
。二是強(qiáng)化重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)
，集團(tuán)與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任項(xiàng)目
，涉及的直管部要加強(qiáng)溝通匯報(bào)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)順利落地
。三是各單位要提高站位
，以公司大局為重，充分利用既有資源
，加強(qiáng)各單位之間的協(xié)調(diào)互補(bǔ)
，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)到公司，由公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
。四是持續(xù)做好生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的主線
，要加強(qiáng)從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)資源的轉(zhuǎn)變
。五是各單位要高度重視一體化平臺(tái)業(yè)績(jī)錄入和“信用中國(guó)平臺(tái)”的工作
，按照會(huì)上的要求，狠抓工作的推進(jìn)
，確保各平臺(tái)的數(shù)據(jù)能有效支撐日后的投標(biāo)工作需求
。六是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的干部職工要守住底線，認(rèn)真踐行集團(tuán)“十六字”共同行為準(zhǔn)則
，堅(jiān)決做到依法經(jīng)營(yíng)
。


    會(huì)議通報(bào)了2021年一季度公司經(jīng)營(yíng)工作總體完成情況、一體化平臺(tái)業(yè)績(jī)錄入情況

，各單位匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)工作和一體化平臺(tái)業(yè)績(jī)錄入完成情況及近期重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目情況
。

 

浦青松 報(bào)道/攝影