10月10日

，公司黨委書記、董事長吳勇到第一直管項目部承建的云南昆明血液中心呈貢項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

  吳勇深入項目施工現(xiàn)場詳細了解項目安全

、質(zhì)量、生產(chǎn)進度、人員組織情況、在生產(chǎn)推進過程中存在的問題以及后續(xù)推進工作的計劃安排并對黨建工作做了安排部署。

  吳勇指出，建設(shè)醫(yī)療項目對塑造企業(yè)形象

、提升品牌影響力具有重大深遠的戰(zhàn)略意義，要高度重視。

  吳勇要求

  一是要加快主體結(jié)構(gòu)施工進度

，細化節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，快速推進項目建設(shè)，確保完成項目節(jié)點目標(biāo)；二是要積極溝通

、協(xié)調(diào)解決材料短缺的問題；三是要提前籌劃項目裝飾裝修工程深化設(shè)計工作

，在二次結(jié)構(gòu)施工時穿插進行裝飾裝修施工

，保證后續(xù)工序的銜接；四是施工過程中應(yīng)不斷提升項目管理水平

、提高工程質(zhì)量

、做好安全管理，以高標(biāo)準(zhǔn)

、高質(zhì)量

、高要求推進工程建設(shè)，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)

；五是本項目是EPC工程總承包項目，實施過程中要周密策劃、統(tǒng)籌推進各項工作

，做好成本管控

，突出項目亮點；六是嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任抓好基礎(chǔ)黨務(wù)工作確保示范點的順利驗收

。

陳明 報道/攝影