今年是貫徹國家“立足新發(fā)展階段

，貫徹新發(fā)展理念
，構建新發(fā)展格局”關鍵之年
，落實集團“四保一控一樹”管理要求關鍵之年
，同時也是公司提升質(zhì)量管理關鍵之年
。

  2021年9月是我國第44個質(zhì)量月

，圍繞“深入實施質(zhì)量提升行動 大力推進質(zhì)量強國建設”主題。技術質(zhì)量管理部以各項活動開展為契機
，在全公司樹立“質(zhì)量第一”的強烈意識
。同時，嚴控工程質(zhì)量品質(zhì)
，提升項目質(zhì)量管理
，以“策劃先行，完善體系
，過程控制
，全員參與，全范圍覆蓋
，落實責任
，強化監(jiān)管，持續(xù)改進”為原則
，切實提高公司質(zhì)量管理水平和能力
。


提高認識，樹立全員質(zhì)量意識

  隨著集團

、公司高速發(fā)展
，承建工程項目數(shù)量和體量都在不斷快速增長，項目施工過程中存在質(zhì)量管理機構不健全
，質(zhì)量管理崗位人員配置不足
，對勞務分包、專業(yè)分包存在以包代管
，質(zhì)量監(jiān)督檢查方法不夠健全等問題
，直接影響項目工程施工質(zhì)量。通過“質(zhì)量月”活動平臺的良好氛圍
，技術質(zhì)量管理部制定并組織開展形式多樣
、主題明確的活動，不斷提高全員質(zhì)量管理認識和質(zhì)量意識
，強化質(zhì)量管理相關文件和要求在基層單位和項目的落實
、執(zhí)行。同時鼓勵基層單位任命專職質(zhì)量負責人
，督促各在建項目按要求配置專職質(zhì)量員
，在組織開展好各基層單位“質(zhì)量月”活動的同時，認真抓好各單位及在建項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作
，履行質(zhì)量管理職責
，落實質(zhì)量管理行為，杜絕質(zhì)量管理崗位人員在名不在崗、在崗不履職的情況繼續(xù)發(fā)生
。

  技術質(zhì)量管理部門修訂完善2021年《質(zhì)量管理責任狀》

，細化明確各級質(zhì)量管理責任，質(zhì)量管理目標
、指標
。進一步完善基層單位與在建項目《項目質(zhì)量管理責任狀》及項目部與分包單位《質(zhì)量責任書（狀）》，把責任層層落實到人
，強化質(zhì)量管理責任制的落實
。同時部門統(tǒng)一制定了各崗位質(zhì)量管理責任模板，在建項目根據(jù)質(zhì)量管理責任模板及項目特點制定各崗位質(zhì)量管理職責
，并簽訂各崗位質(zhì)量管理責任制
，在辦公室懸掛崗位質(zhì)量管理職責牌，強化施工項目質(zhì)量管理人員的責任心和主動性
，樹立管生產(chǎn)必須管安全同時必須管質(zhì)量的全員質(zhì)量管理意識
。

  技術質(zhì)量管理部以本次“質(zhì)量月”活動為起點，把“全面

、全員
、全過程”的質(zhì)量管理原則作為全公司上下的共同意志和共同認識，作為全體項目管理人員的努力方向和集體行為
，使公司上下形成了思想統(tǒng)一
、認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的質(zhì)量管理新局面
。


以問題為導向

，有效遏制常見質(zhì)量問題

  針對公司在建項目工程實體質(zhì)量下滑的勢態(tài)，技術質(zhì)量管理部以施工中反復出現(xiàn)的

、突出的質(zhì)量常見問題為突破口
，制定項目質(zhì)量計劃、常見質(zhì)量問題專項方案
，以問題為導向
，開展項目自查自糾、突出問題專項治理工作
，對混凝土結構實體質(zhì)量（包括構件幾何尺寸
、混凝土強度、鋼筋間距
、保護層厚度等）、以及結構開裂
、滲漏水等進行重點治理
。在“質(zhì)量月”活動期間，組織基層單位主任工程師、質(zhì)量負責人開展混凝土施工質(zhì)量大討論
，研究混凝土的施工質(zhì)量
，對混凝土的試配（配合比確定）、拌合站建設
、生產(chǎn)
、運輸、澆筑
、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)制定出明確的管理制度和行之有效的預防方法
，逐步減少混凝土結構實體質(zhì)量常見問題的產(chǎn)生，并在施工中予以實踐
。

  技術質(zhì)量管理部為進一步落實項目

、直管部、公司三級檢查監(jiān)督管理體系
，組織在建項目認真開展質(zhì)量周檢
，對質(zhì)量問題自查自糾，形成記錄
?div id="jfovm50" class="index-wrap">；鶎訂挝徽J真開展質(zhì)量月檢及質(zhì)量問題專項排查，檢查結果形成質(zhì)量月報和質(zhì)量問題治理清單
。同時
，部門開展季度綜合管理檢查和專項檢查，重點檢查項目自查自糾質(zhì)量問題與現(xiàn)場匹配情況
，直管部質(zhì)量月報是否符合項目現(xiàn)場質(zhì)量管理情況等質(zhì)量管理行為
，狠抓基層單位質(zhì)量管理工作執(zhí)行力。通過檢查
，加大質(zhì)量問題的預防和處治工作
，有效遏制常見質(zhì)量問題多發(fā)、易發(fā)情況
。

  質(zhì)量月期間

，針對“樣板制”、“首件制”
、“三檢制”等制度落實執(zhí)行不到位
，在項目上流于形式、擺樣子的突出問題
，技術質(zhì)量管理部鼓勵項目做標準化樣板展示區(qū)的同時
，認真落實開展每道工序的實體樣板?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！皹影逯啤?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">、“首件制”的開展不僅要滿足業(yè)主對產(chǎn)品的要求
，樹立公司形象，更要明確工藝操作要求
，改變只注重治標的做了沒有
，不注重治本的為什么做、怎么做的思維
。通過認真落實開展每道工序的實體樣板
，真正做到樣板指導施工，檢查提升管理的作用
。


持續(xù)改進

，全面提升質(zhì)量管理水平

  為進一步提高項目一線管理人員對規(guī)范、標準的熟悉程度

、自主學習意識和職業(yè)能力
，履行企業(yè)對現(xiàn)場專業(yè)人員培訓和考評的主體責任。技術質(zhì)量管理部牽頭組織基層單位主任工程師及質(zhì)量負責人對房建板塊
、安裝板塊和公路板塊常用規(guī)范
、標準錄制培訓課件，在“質(zhì)量月”活動期間
，利用公司“匠才學苑”內(nèi)部培訓平臺對房建
、公路、安裝板塊相關技術規(guī)程
、驗收規(guī)范組織公司相關職能部門
、基層單位、施工項目部相關崗位人員進行培訓考核
。培訓工作緊密圍繞公司項目工程質(zhì)量管理
、工藝流程、施工質(zhì)量標準內(nèi)容
，強化全員紅線意識
，提升管理人員的業(yè)務水平和履職能力。該項工作作為技術質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)訓重點工作
，逐步形成常態(tài)化的學習活動
，補齊企業(yè)質(zhì)量教育培訓工作的短板。

  今年是公司質(zhì)量管理提升年

，委托第三方評價機構對在建房建項目進行評價和分析
，補齊目前技術、質(zhì)量管理短板及薄弱環(huán)節(jié)
，及時掌握在建項目真實施工情況
，為質(zhì)量管理制度進一步完善，管理行為持續(xù)改進提供助力
。2021年7月20日至8月5日期間
，通過對在建的12個房建項目進行首次評價
，從實測實量
、質(zhì)量風險
、技術管理行為、質(zhì)量管理行為四個方面進行綜合評價
。公司整體綜合評分為68.43分
，管理處于受控范圍內(nèi)，但對標先進同行企業(yè)仍然存在差距
。每個項目檢查評價完成后
，通過第三方評價機構進行評價反饋和提出改進建議，公司技術質(zhì)量管理部對存在的突出問題下發(fā)整改通知
，并做改進要求
，幫助項目進行問題查找和整改，對標對表
，在四季度的檢查評價中改進提高
。

  對重點項目及檢查評價中存在問題較多的項目，部門組織技術

、質(zhì)量板塊相關人員進行專項檢查
。通過更為細致和深入的專項檢查，一方面協(xié)助項目全面查擺問題
、落實整改
，更重要的是幫助項目從意識上、管理上及制度
、文件落實執(zhí)行上不斷改進
、總結提高，為項目盡可能解決技術質(zhì)量管理存在的實際困難
。通過對在建項目多渠道
、多方式檢查督促，持續(xù)改進
，全面提升項目質(zhì)量管理水平
。


強化落實，注重實效

，助力公司高質(zhì)量發(fā)展

  通過本次“質(zhì)量月”活動及“質(zhì)量管理提升年”相關工作開展

，在建項目突出的常見質(zhì)量問題得到有效治理，一般以上質(zhì)量事故“零發(fā)生”
，促進了公司項目工程實體質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)
。技術質(zhì)量管理部在公司上下積極動員宣傳，持續(xù)推廣“四新技術”
、保生產(chǎn)促經(jīng)營同時
，嚴控工程質(zhì)量品質(zhì)
，確保質(zhì)量提升實效，全面提升公司形象
。促使企業(yè)主體責任和質(zhì)量管理責任制進一步落實
，職工質(zhì)量意識和質(zhì)量責任繼續(xù)強化，項目施工質(zhì)量持續(xù)改進和提升
。

  在公司黨委的堅強領導和大力支持下

，技術質(zhì)量管理部的共同努力下，本次“質(zhì)量月”活動得到很好的開展
，“質(zhì)量管理提升年”相關工作有效落實執(zhí)行
。既營造了積極的質(zhì)量管理改進、提升的良好氛圍
，又很好的普及了質(zhì)量知識和相關規(guī)范
、標準、法律法規(guī)
，增強全體全體員工的質(zhì)量主體意識
。接下來技術質(zhì)量管理部將不斷完善制度、壓實責任
、強化監(jiān)管
、確保實效，持續(xù)改進的同時全面提升項目質(zhì)量管理水平
，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好保障
。

陳軍/報道