今日要聞導讀

  ◆吳勇調(diào)研云大醫(yī)院5號樓項目

  ◆王長錄調(diào)研易門城山項目

 

  領導調(diào)研

  11月3日下午

，公司黨委書記、董事長吳勇
、總經(jīng)濟師劉懌
、到第二直管項目部承建的云大醫(yī)院5號樓項目進行調(diào)研指導
。


  吳勇一行認真聽取了項目經(jīng)理推進項目情況的匯報，對工程項目水電安裝

、裝飾裝修質(zhì)量
、創(chuàng)優(yōu)開展、專業(yè)分包管理等工作進行了詳細了解
。吳勇強調(diào)：云大醫(yī)院5號樓項目是公司重點項目
，具有較大的社會影響力，項目部一是要按“四保一樹一控”的目標要求周密策劃
，做好工程后期的質(zhì)量
、安全及進度管控，盡快推進項目工期
，按時交付業(yè)主
。二是嚴格按魯班獎的要求，做好項目評優(yōu)目標的策劃和工作計劃
，以高目標
、高標準、高要求做好每一道施工工序
；三是針對現(xiàn)在還存在的問題
，要倒排時間計劃，抓重點抓執(zhí)行
，將工作落到實處
。

（劉慶峰 報道/攝影）

 

  領導調(diào)研

  11月3日下午

，公司總工程師王長錄到易門城山項目進行調(diào)研指導。


  王長錄一行通過實地考察

，聽取項目部的相關工作匯報
，對工程的進度、工期以及現(xiàn)場問題進行了詳細詢問和指導
。他要求：一是項目管理人員要嚴格貫徹執(zhí)行集團
、公司技術管理的規(guī)范標準和體系，加強質(zhì)量監(jiān)督
，提升項目品質(zhì)
。二是要強化施工現(xiàn)場管理，抓實抓細各項工序
，確保進度
、安全、質(zhì)量三達標
。三是持續(xù)做好疫情防控工作
，嚴格落實國家和地方政府防疫要求，確保健康
、安全生產(chǎn)
。

（王 茜 報道/攝影）