2月25日
公司第一屆第六次職工代表大會(huì)
圓滿結(jié)束
讓我們一起走近職代會(huì)代表
聆聽代表們的聲音
公司副總經(jīng)理 楊靜
戰(zhàn)鼓擂動(dòng)催奮進(jìn) 篤行實(shí)干開新局
2021年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)安全形勢(shì)，公司狠抓落實(shí)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作
，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定大局
。公司副總經(jīng)理?xiàng)铎o對(duì)
2021年公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)“一是聚焦中心任務(wù)
，全年生產(chǎn)運(yùn)行有序
。二是全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定
，有效防范化解了安全風(fēng)險(xiǎn)。三是質(zhì)量管理提升年工作有實(shí)效
，公司質(zhì)量管理水平有所提升?div id="d48novz" class="flower left">
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虎年添虎勁，奮進(jìn)新征程。集團(tuán)一屆六次職代會(huì)明確提出了要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，和推動(dòng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的主題
，在學(xué)習(xí)和聽取了集團(tuán)、公司的職代會(huì)報(bào)告后
，楊靜更感覺到使命光榮
，責(zé)任重大。“立足公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際
，要堅(jiān)定發(fā)展信心
、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
、夯實(shí)基礎(chǔ)管理
。一是要繼續(xù)全面提升生產(chǎn)組織能力，強(qiáng)化項(xiàng)目源頭治理
，提升項(xiàng)目策劃的質(zhì)量，配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
，提升施工現(xiàn)場(chǎng)組織管控力度
，尤其要高度重視高速公路建設(shè)和省外項(xiàng)目的總包管理
。二是要保持安全高壓態(tài)勢(shì)
。
2021年9月1日，新《安全生產(chǎn)法》正式生效
，標(biāo)志著‘全員安全生產(chǎn)責(zé)任制’的時(shí)代來臨，安全生產(chǎn)人人都將是主角
，沒有旁觀者
。要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述
，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線底線意識(shí)，做到認(rèn)識(shí)到位
、責(zé)任到位
、措施到位
、管理到位
、應(yīng)急演練到位
，不斷提高本質(zhì)安全水平
，堅(jiān)決防范遏制各類安全事故發(fā)生
。三是完善質(zhì)量管控體系
。持續(xù)開展質(zhì)量管理提升工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行
，繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)考核
，提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)意識(shí)
。”
“2021年公司‘十四五’實(shí)現(xiàn)了良好開局，如今站在新的起點(diǎn)上
，我們要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)
，緊跟國(guó)家政策，爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展的探索者
、組織者、引領(lǐng)者
，堅(jiān)定推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的決心，踔厲奮發(fā)
，篤行不怠
，為開啟新征程而砥礪前行?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?/span>
公司副總經(jīng)理 王昌學(xué)
厚植優(yōu)勢(shì) 開拓進(jìn)取 做好新時(shí)代的答卷人
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年，是公司建司七十周年
，站在新的歷史交匯點(diǎn)，公司隆重慶祝了建黨
100周年與建司70周年，并以實(shí)際行動(dòng)為華誕獻(xiàn)禮?div id="4qifd00" class="flower right">；厥?/span>
70年三建史，公司始終將前途命運(yùn)與祖國(guó)緊密相連，不斷融入黨和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略 ，風(fēng)雨同舟
，共同成長(zhǎng)。而作為公司發(fā)展的親歷者及見證者
，公司副總經(jīng)理王昌學(xué)有感而發(fā)
。“今年是我在公司工作的第
24年 ，從參加工作以來一直沒有離開過
，我對(duì)三建已經(jīng)有了很深厚的感情
。二十多年來，公司經(jīng)歷了輝煌—落寞—轉(zhuǎn)型—崛起的曲折過程
，現(xiàn)今已發(fā)生了翻天覆地的變化：公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模成倍增長(zhǎng)
，改革創(chuàng)新更加深入，制度體系更加完善
，綜合管控能力和規(guī)范化管理水平大幅提升
，激勵(lì)約束機(jī)制更加健全
，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)化，職工收入逐年穩(wěn)中有升
，文化建設(shè)更豐富多彩
......能夠走出低谷 ，在市場(chǎng)搏擊中浴火重生，依靠的是一代又一代三建人勠力同心
、不懈努力
，在殘酷市場(chǎng)中不斷開拓進(jìn)取。這種精氣神一直在三建人的血脈中延續(xù)
，凝聚起了推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大力量
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70年的三建史為公司積累了深厚的底蘊(yùn)和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在2022年這個(gè)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，面對(duì)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的主題，公司全體干部職工更要上下一心，凝心聚力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的傳統(tǒng)，努力在復(fù)雜多元的市場(chǎng)中開拓進(jìn)取。王昌學(xué)認(rèn)為要在集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)“一盤棋”理念的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“龍頭”地位不動(dòng)搖，搶抓政策機(jī)遇，快速拓展市場(chǎng)。一是要建立經(jīng)營(yíng)工作的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；二是建立經(jīng)營(yíng)工作容錯(cuò)及保護(hù)的相關(guān)機(jī)制，讓干部職工大力參與經(jīng)營(yíng)工作；三是提高經(jīng)營(yíng)工作人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力；四是建立重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制；五是以品牌樹形象、以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng) ；六是加大高端經(jīng)營(yíng)力度
，從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目到經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變
。
“2022年，全體干部職工都要以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，繼續(xù)全面推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制和管理體系，厚植優(yōu)勢(shì)，開拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，以實(shí)際行動(dòng)書寫時(shí)代答卷，團(tuán)結(jié)奮斗創(chuàng)造新的美好未來?div id="d48novz" class="flower left">
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資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部黨支部書記 經(jīng)理 鄭皓予
在深耕細(xì)作中創(chuàng)出新優(yōu)勢(shì) 助力內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展
大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，一張響亮的昆明名片，自公司2018年接管以來，通過精細(xì)化管理和推廣運(yùn)營(yíng)，篆新以其突出的市場(chǎng)特色和強(qiáng)有力的管理措施，經(jīng)受住了市場(chǎng)和社會(huì)考驗(yàn)，吸引了全國(guó)各地消費(fèi)者的打卡和中央媒體及境外媒體的報(bào)道。尤其是自2020年發(fā)生新冠疫情以來，公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)決響應(yīng)疫情防控工作，確保了市場(chǎng)“零感染”。2021年在昆明召開“COP15”大會(huì)期間，“篆新”這張名牌吸引了社會(huì)各界更廣泛地關(guān)注，也助推了公司主業(yè)的發(fā)展。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部是公司直接負(fù)責(zé)篆新運(yùn)營(yíng)和管理的單位，作為第一責(zé)任人，鄭皓予一直主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，忠誠(chéng)履職盡責(zé)，創(chuàng)新工作思路
，帶領(lǐng)全體市場(chǎng)管理人員切實(shí)守護(hù)好了昆明的“大菜籃子”。
談起業(yè)務(wù)他介紹到，“其實(shí)公司的資產(chǎn)管理工作有很多有待挖掘和開發(fā)的潛力。目前資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)房屋
、土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理和后勤服務(wù)管理三個(gè)版塊。房屋
、土地資產(chǎn)管理主要在于資產(chǎn)的清查和盤活，后勤服務(wù)版塊向著‘標(biāo)準(zhǔn)化
、專業(yè)化、定制化’不斷努力
，探索實(shí)現(xiàn)自我造血盈利
；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理不斷推陳出新，年貨“四條街”和篆新優(yōu)選等宣傳欄目贏得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)
，
2021年‘昆明市示范（集）貿(mào)’市場(chǎng)的授牌和黨建示范點(diǎn)的建設(shè)為公司農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的提升打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的里程碑，品牌效應(yīng)顯著提升。”
如何建強(qiáng)資產(chǎn)管理體系，助力公司主業(yè)發(fā)展？鄭皓予也有自己的思考。“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是公司的特色版塊
，在這樣一個(gè)非主業(yè)版塊，我們需要不斷對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)先進(jìn)
、用海納百川的心態(tài)去學(xué)習(xí)交流
，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。下一步，我們將繼續(xù)深入結(jié)合三個(gè)版塊的特點(diǎn)
，房屋、土地運(yùn)營(yíng)要開拓思路進(jìn)行盤活
，深挖公司不動(dòng)產(chǎn)效益；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理要堅(jiān)持效益口碑雙推動(dòng)
，做好省內(nèi)一流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
、文化市場(chǎng)和口碑市場(chǎng)，為公司主業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和引流作用
；后勤服務(wù)要向物業(yè)服務(wù)發(fā)展
，結(jié)合公司自有資產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營(yíng)
，形成可持續(xù)收入和自主造血能力
，以提升職工幸福指數(shù)為根本目的
，全面實(shí)現(xiàn)‘標(biāo)準(zhǔn)化
、專業(yè)化、定制化’的工作目標(biāo)
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2022年，延續(xù)“?div id="jfovm50" class="index-wrap">！备蓜牛僬瘛盎ⅰ本?
，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部必將深耕細(xì)作
，在非主業(yè)項(xiàng)目中創(chuàng)出新優(yōu)勢(shì)
，全力助推公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
省外事業(yè)部經(jīng)理 李峰
新出發(fā) 步調(diào)一致向前進(jìn)
2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一年
，也是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“
1234”發(fā)展目標(biāo)、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重要一年，隨著公司省外市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓，公司成立了省外事業(yè)部
，從無到有
，從浙江安吉到四川片區(qū)，實(shí)現(xiàn)了良好開局
。
要帶領(lǐng)新生的團(tuán)隊(duì)適應(yīng)省外市場(chǎng)變化，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。對(duì)此
，李峰思路清晰
，“要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的省外市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟
，必須要發(fā)揚(yáng)狼性精神、高原鐵軍精神
、工匠精神
，以一流的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和一流的項(xiàng)目質(zhì)量贏得市場(chǎng)青睞
。而一流的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要班子成員之間緊密團(tuán)結(jié)
，擰成一股繩
，明確樹立‘干一個(gè)項(xiàng)目、交一方朋友
、創(chuàng)一個(gè)品牌’的目標(biāo)
，建立有效的溝通機(jī)制，可行性的管理體系
，培養(yǎng)高度團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，科學(xué)化分工
，務(wù)必要人盡其才
，悉用其力
，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)發(fā)展同步共贏
。今年上半年省外事業(yè)部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的完善健全，切實(shí)確?div id="jfovm50" class="index-wrap">！耐健?div id="jfovm50" class="index-wrap">，同時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理
，認(rèn)真落實(shí)‘三個(gè)工作法’和‘三個(gè)馬上’工作要求
，持之以恒抓好內(nèi)部培訓(xùn)，努力達(dá)到每位職工都能領(lǐng)會(huì)內(nèi)控管理意圖
、掌握內(nèi)控管理要求
、鉆業(yè)務(wù)懂技術(shù)會(huì)管理
，全面參與項(xiàng)目管控
。而面對(duì)省外事業(yè)部在建項(xiàng)目的區(qū)域跨度較大，多數(shù)為管理服務(wù)模式的情況
，要堅(jiān)決樹立起團(tuán)隊(duì)‘先管控
、再服務(wù)’的工作意識(shí)，以更加謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作
。”
風(fēng)勁帆滿圖新志 ，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在這全新出發(fā)的虎年
，省外事業(yè)部將認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司第一屆六次職代會(huì)精神
，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)和公司的安排部署
，堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
，以現(xiàn)有的省外項(xiàng)目為依托，做到“干一個(gè)項(xiàng)目
、交一方朋友、創(chuàng)一個(gè)品牌”
，用心打造適合省外項(xiàng)目的管理型團(tuán)隊(duì)
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