項目經(jīng)理是企業(yè)項目管理的中堅力量

，培養(yǎng)一批敢擔當
、善管理、懂技術、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理是公司2022年度人才培養(yǎng)重點工作之一
。4月7日至10日，第一期項目經(jīng)理培訓班在一號會議室順利舉辦
，此次課程包括3天面授課程及半天結業(yè)答辯
，41名基層項目經(jīng)理參加學習。

       黨委副書記

、副董事長
、總經(jīng)理彭云講授項目經(jīng)理團隊建設。作為開班第一講
，彭云從自身經(jīng)歷出發(fā)
，深入淺出地與學員分享合格項目經(jīng)理應具備的知識能力、如何與團隊建立心理契約
、團隊的生命力和價值如何保持
、如何打造優(yōu)秀的項目管理團隊、我的單位觀等內容
。講課過程以互動式提問
、小游戲等多樣的形式，一度將課堂氣氛推向高潮
。學員紛紛表示
，自己對項目經(jīng)理的角色定位有了更深入的理解，在如何管理好自己的團隊方面也有了新的認識
。

 

       黨委副書記

、工會主席張欣講授項目管理法律風險識別與防范。法律風險貫穿項目管理整個過程
，張欣從招投標
、合同訂立、合同履約三個方面
，結合12個案例8組風險點詳細分享了項目管理過程中如何識別和防范風險
。2個小時的課程全程高能，學員表示收獲滿滿
，回到項目部后將立即重新梳理所有風險點
，避免發(fā)生不必要的損失
。

 

       副總經(jīng)理楊靜講授項目安全、質量管理與策劃

。楊靜結合“3·21東航MU5735”事件分析了當前國內安全生產(chǎn)形勢
，并從體系建設、過程管控兩大方面全面解讀了如何做好項目安全管理與策劃
。

 

       財務總監(jiān)宋勇講授項目財務管理與風險策劃

。宋勇從資金管理、稅務管理
、財務綜合管理及策劃等方面與學員分享了項目管理前期策劃及過程管理中存在的風險點及應對措施
，并對公司財務管理的重要流程節(jié)點作了進一步介紹。

       本次培訓還邀請了集團人力資源部副部長李坤

、業(yè)務主管李浩講授農(nóng)民工實名制與工資支付管理課程
。李坤表示，項目經(jīng)理一定要提高政治站位和大局意識
，從根本上認識到農(nóng)民工管理工作的重要性
，持續(xù)推進該項工作精細化、信息化
。公司副總經(jīng)濟師賈麗明
，生產(chǎn)管理部、技術質量管理部
、成本管理部
、市場開發(fā)部負責人分別就竣工結算痛點、項目策劃與實施
、技術管理
、項目招投標、成本過程管理等方面進行了授課
。

       培訓期間

，人力資源部開通晚自習通道，助力學員及時消化白天所學知識
，并應用到《項目管理總策劃書》的編制中
。


       本次培訓設置結業(yè)考核環(huán)節(jié)，考核以小組答辯形式展開

，10位專業(yè)評委對6個小組匯報的《項目總策劃書》及成本
、技術、農(nóng)民工
、財務
、質量管理5項專業(yè)計劃書進行現(xiàn)場提問、評分
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？己爽F(xiàn)場氣氛嚴肅
，各組鉚足干勁，將這3天所學進行充分展示
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？己私Y束后，各組學員積極分享學習心得
。

       張欣宣讀得分前兩名的小組及優(yōu)秀學員名單

，參會領導現(xiàn)場頒發(fā)榮譽證書
。

       彭云作總結講話

，他表示：公司高度重視此次培訓，講師全程參與課程策劃
、案例選擇
、考核評分，各組《項目策劃書》的編制及匯報質量過關
，說明培訓的成效值得肯定
。希望41位項目經(jīng)理回到工作崗位后，應用所學立即開展對照檢查
，查缺補漏
。新開工項目務必做好項目策劃，最大程度切斷項目管理源頭風險
，為項目盈利保駕護航
。同時，各職能部門
、基層單位要齊心協(xié)力
，齊抓共管，向打造可復制標準化的項目管理模板目標共同邁進
，攜手助力公司內涵式高質量發(fā)展
。

 

       據(jù)悉，本年度項目經(jīng)理培訓將分三期進行

，覆蓋103個在建房建
、公路項目約120人次。

 

王 菲  報道/攝影